事前准备法
1、把握现状
2、认清使命
3、挖掘自身优势
4、瞄准目标
5、备好替代方案(BATNA)
2、认清使命
为什么要谈判?
使命是贯穿整个谈判的基本方针,对应场景,明确“必须实现怎样的目标?”
1)确认自身/组织的经营理念(使命陈述)。
2)确认自身/组织的发展战略(中期计划)。
3)确认本次谈判的契机(新技术、新产品、新市场)。
4)设想签约后未来有什么指的期待的结果(利益、价值、问题解决)。
5)确认组织/自身对谈判的看法和期待。
6)确认组织自身对自我的期待。
事前准备法
1、把握现状
2、认清使命
3、挖掘自身优势
4、瞄准目标
5、备好替代方案(BATNA)
2、认清使命
为什么要谈判?
使命是贯穿整个谈判的基本方针,对应场景,明确“必须实现怎样的目标?”
1)确认自身/组织的经营理念(使命陈述)。
2)确认自身/组织的发展战略(中期计划)。
3)确认本次谈判的契机(新技术、新产品、新市场)。
4)设想签约后未来有什么指的期待的结果(利益、价值、问题解决)。
5)确认组织/自身对谈判的看法和期待。
6)确认组织自身对自我的期待。