「PDCA 循环法」作为现代职场人高效工作的工具，不仅助你理清工作思路，提高工作效率；而且帮助你完善工作生活中的细节，在其中不断迭代升级。
什么是 PDCA 循环
PDCA 循环法最早是由美国质量管理统计之父沃特·阿曼德·休哈特（Walter A.Shewhart）提出的 PDS（Plan-Do-See）演化而来，后来由美国质量管理专家爱德华兹.戴明改进成为 PDCA 模式，所以又称戴明环，它是全面质量管理的思想基础和方法依据。
PDCA 是个持续改进模型，它包括持续改进与不断学习的四个循环反复的阶段：即计划（Plan）—执行（Do）—检查（Check）—调整（Act）。
在实际的工作中需要做的是思考自己的工作循环的PDCA各个部分的分解，如果是管理者则是从团队角度考虑如何参与PDCA工作循环。一般来说，管理者角色的主要作用发挥在PLAN+CHECK, 执行与调整主要由下属或团队成员完成。
而团队成员所参与的DO+ACT过程中，也存在自身的PDCA循环，比方说在一个DO的执行过程中，如何执行到位，也是有一个PDCA的子循环存在的。
PDCA循环图解
