上周五，新产品内部发布会。
这次产品发布会，除了产品经理、市场传播同事之外，还需要研发来讲。我们研发的同事王工，准备了很多页的PPT，每页都有详尽的信息。
在发布会的时候，产品经理和传播同事讲的内容，感觉上非常高大上，下面的人听得聚精会神。王工讲的时候，感觉内容很多，不过讲的有些平淡，没有将其中奥妙的地方传递给听众，或者观众感受到的是平平无奇，没有吸引眼球的地方。
后来，我跟王工沟通，她说其实其他两个人讲解的内容很多问题，但是观众不知道有问题，而且演讲的两个人特别的自信，于是观众特别相信他们所讲。
其实，我们研发的王工问题在于表达能力弱。
表达的最终目的是传递信息或者传递思想。
王工准备了很多的信息，想要传递给观众，但是她传递的方式有问题，导致听众没有懂或者提不起兴趣。问题在于：
1、演讲者和听众之间有认知差。这个认知差，可以简单理解为河流，演讲者和听众分别在河的两边。演讲者想要听众跟上自己，但是中间隔着一条河，听众跨不过去。这个时候需要的是演讲者需要先给听众铺几个垫脚石，让听众先跨过来。
2、需要运用故事思维。故事可以带动听众的情绪和同情心。好故事需要3个元素：能鼓舞人，要可信，要有悬念。
