《高效能人士的七个习惯》自1989年出版以来，已成为一部永恒经典，里程碑式的著作。高居纽约时报畅销书排行榜之首长达30年，总销量超过2500万册，在全球140个国家，以40种语言出版，影响数亿人打造卓有成效的人生。七个习惯正在改变着美国，中国等世界各地的企业，改变着政府机关和军队，也正在改变着学生和教师，影响力遍及全球所有领域。
高效能人士的七个习惯包括：积极主动、以终为始、要事第一、双赢思维、知己知彼、综合统效、不断更新。
今天就来讲讲双赢思维。
在实际生活工作中，很多事情，都是非零和博弈，最理想的状态就是双赢，所以拥有双赢思维和品质就非常重要。
双赢很容易理解，就是在让博弈或者合作的双方利益最大化的前提下，把事情朝着建设性的方向推进。
作者提到，关于双赢思维，有五个独立的方面：双赢品德、双赢关系、双赢协议、双赢体系、双赢过程。具体内容就不详细介绍，都是一些知识性的东西，看起来也比较无聊，感兴趣的读者可以自己看书。
在写完文章前，看了昨晚罗胖在江苏卫视的节目《知识就是力量》，主题是《怎样把自己嫁出去》。里面介绍了一个简单实用的心法，用来训练双赢思维非常有帮助。
有一种戏剧叫即兴戏剧，起源于文艺复兴时期，风靡欧洲将近两百年。这种戏剧没有剧本，没有排练，演员在舞台上，与观众展开多元化互动，演员引导观众“创造”命题，演员与观众“合作”，在简易的舞台上现场加工一段未经“打磨”的小品。
没有剧本，没有排练，难度似乎很大。因此在戏剧表演中，有个词绝对不能说，那就是No。另外有两个词，yes和and（是的和而且），却有着非常神奇的力量，能非常有效推动剧情的发展。每当戏剧在推进的时候，我们先接纳对手的状态，这叫是的。然后把自己放进去再创造一个美好的未来，这叫而且。
其实我们的生活，工作、人际交往，就是一个现实版的即兴戏剧，为了让我们把戏剧演好，yes和and会非常有帮助。
有一次，我和公司的另外两个同事与甲方公司项目负责人开会，客户说，希望给员工做一次调研，了解员工对项目的需求，以便后期开展更针对性的服务。我其中的一位同事立即说，如果要做调研，我们需要为员工匹配专业的量表，可以请我们专门负责测评的同事来做针对性的开发，但是这可能涉及到几万元的来发费用，而且做起来可能会比较费时。客户听后，觉得非常麻烦，认为我们把事情搞得太复杂了。可我那位同事还是非常坚持自己的看法，说我们要做，就要做得专业，而且要出具一份非常专业的报告。谈话变得有些尴尬，客户也有些生气。此时，另外一位同事说话了，她是一位非常资深的项目经理。她说，好的，没问题，我们可以在我们的专业量表中挑选出几道最有代表性的题，然后再设置几道员工基本情况调查的题，构成这个调研问卷。客户听了以后非常满意，说，那就这么办。接着说了一句让我印象非常深刻的话：只有我们双方都相互退让一步，才能把事情往后顺利推进，不要老是过分坚持自己的立场。
我的第一位同事，之所以把谈判闹得这么尴尬，就是给对方直接扔出了一个no。而第二位同事则是先说yes，我接纳你的需求，and我们也要遵守我们的专业，挑选出几道专业的题目。
罗胖还在节目中说到了另外一个例子，他身边一个特别聪明的一个女孩儿，新交的男朋友特别爱爬山，她就是讨厌爬山。当她男朋友又邀约她，走，这个周末咱俩爬山去。她说我不爱爬山，但是我特别好奇，你爬到山顶之后看到的景色。你爬到了山顶能给我拍几张照片吗？专门为我拍的。然后你下来之后，我可以在哪个咖啡馆等你，你跟我讲一讲此次的经历。你看这是什么方法？这就是yes和and，非常睿智把难题解决掉了，最终达到双赢。
双赢并非性格魅力的技巧，而是人类交往的一种模式，长期训练自己使用yes和and这个心法，让双赢成为一个优秀的习惯。
