最近华为的事成为热点，任老板也成了全世界的焦点，他说的这句话也给了我们很大的启发。
最近这段时间，我带领公司管理团队进行研讨，大家都开诚布公，畅所欲言，聊到了当下的担忧及困惑，综合来看，大家对行业缺乏信心，对未来很迷茫，不确定公司还能存活多久？一系列的担忧后就开始深深的焦虑，一旦焦虑就会影响管理者的一言一行，整个团队的士气都会受影响，最终反映出来的就是业绩持续低迷，业绩低迷又让大家更加迷惑，这就进入了一个恶性循环中，结果就是既耽误了自己，也影响了他人。
那我们到底该怎么办呢？任老板的这句话给了我们答案，我们最重要的还是把我们自己能做的事做好。当前面临外部打压霸凌，华为很有远见思维，防患于未然，有“备胎”，不会一味依赖他人，即使在顺风顺水的形势下也未雨绸缪，这就是企业的格局。当下，很多行业也同样面临着危机，但我们对于外部的依赖太大，一旦外部受影响，我们就很难生存，因为客户来源渠道太依赖同行中介，而他们的“趋利性”很强，所以当下市场很难做，但是企业还是要求生存，没有谁愿意轻易缴械投降，老板如是，团队管理者也一样，那我们该做些什么呢？
1、调整好自己的状态，让自己嗨起来。一个团队中最核心的人还是领导，如果领导都蔫了，下面的人毫无疑问也好不到哪里去，除非有远大抱负的人，所以先从自己做起，我们可以去主动了解更多信息，但是了解后学会自我消化，然后积极去看待这些变化，让自己的言行举止都看起来是主动积极的。比如在日常工作中，我们要多表达“可以的”、“一定能”、“想办法”等。
2、调动员工积极性，加强团队归属感。自嗨后要传递这种影响力，把员工的积极性也调动起来，树立目标，帮助大家完成小目标，及时给予激励，运用一些小技巧加强团队归属感，营造“家”的氛围，关心大家的个性需求，多沟通交流，通过团队PK激发大家的集体荣誉感，进而提升团队归属感。
3、让员工“干”起来。有时候就是这样，想得太多做的就会少，很多管理问题就是员工干着老板的事，整天在哪里瞎想，这是不好的，唯一的方法就是让大家都忙起来，那怎样才能忙呢？细化到行动上，比如每天从早上上班开始到下班，将任务布置满一些，开完晨会，每天提交任务目标，比如见几个同行等，然后做好过程追踪。其实管理就是细节管理，一旦细化，员工就会忙起来，就没有太多时间去胡思乱想了，当业绩做起来后，士气也就高涨起来，对未来也会更有信心，这样一切就会进入良性循环中。
所谓作为一线管理者，把当下的焦点放在我们能做的事上，然后再去细化到行动，坚决去做，很多问题自然就得到了有效解决。
人哪有那么多焦虑，只不过是想得太多做的太少。所以伙伴们，动起来吧！
