引导员工，将个人目标与团队目标结合起来
首先，管理者需要进一步强化和完善团队的考核制度或者利益
分配制度。
这些制度实际上与员工的利益息息相关，但同时也是团队实现目标的重要保障。可以说，当管理者完善考核制度和分配制度之后，员工的个人利益也就得到了有效的保障，而且也为团队的发展奠定了坚实的基础，因为员工在个人利益的刺激下会想办法努力实现团队的目标。
其次，管理者需要加强团队内部的文化建设。
管理者要在潜移默化中影响员工的态度。这里涉及一种工作氛围或者价值观的问题，即好的团队往往会形成一种良好的工作氛围，员工们能够准确意识到自己的定位，能够养成良好的团队意识和集体主义精神，他们会将团队目标、团队利益放在最重要的位置。
总的来说，管理者的工作不仅仅是让员工意识到团队需要达到什么样的目标，也不仅仅是让员工意识到他们需要将工作做到什么程度。为了确保整个团队发展和奋斗过程的顺利，管理者还需要想办法协调好个人利益与集体利益之间的关系，需要给予员工更多自主发挥的空间，需要充分尊重员工对个体目标和个人利益的追求。
不过，需要注意的是，当管理者努力引导员工将个人目标与团队目标结合起来的时候，当管理者想办法将个人目标纳入团队发展目标的框架之中时，并不意味着就要忽视员工个人的权益，也并不意味着完全意义上的压制员工个人的目标，而是要在两者中寻求平衡一致。事实上，有些团队的管理者过分看重团队的目标，而忽视了对个人目标与需求的尊重，结果导致员工工作缺乏积极性，导致员工缺乏最基本的认同感和归属感，最终会影响到团队的发展。
因此，对于团队的管理者来说，一方面需要积极引导员工以集体利益和团队目标为重，另一方面也不要为了追求团队目标而忽视了对员工个人利益的尊重。
如果说只有确保团队目标的实现，员工的个人目标才能够得到保障，那么反过来也是一样，如果员工的个人目标得不到满足，团队的长远目标也会成为空谈。
