组织模式变化：组织搭建基于业务盈利模式，业务模式发生变化，运营抓手同步变化，团队能力模型随之变化。
提升组织效率，需要精细管理。结果指标关注，过程指标的把控。
业务模式在成长过程中诱惑的情况下，依然坚持经营理念
平台公司对于用户和客户的清晰定位，和商业模式，清晰资源投入方向
业务运营的思路
一、关注目标佣金市场及网格化的分类
二、用什么姿势去占领，搭建前中后场组织阵型
前台服务的有限，平时的灵活性
中场强大的支持，非常时期，快速支持
后场提供保障服务
三、前端业务铺排
目标明确，追求什么结果
策略清晰，策略战术推演，私董会
资源充分，快速配置
四、强日常运营管理体系，运营管理中心日常数据分析，找问题，改进
