德鲁克的《管理的实践》于1954年出版，该书的出版标志着一门学科的诞生。在此之前，没有一部著作向管理者解释管理，更没有一部著作向管理者传播管理。这本书面世31年后，德鲁克再版作序说，这是第一本真正的”管理“著作。一方面探讨“管理的本质”，管理层的角色、职责和所面对的挑战，另一方面也从人的角度来审视管理者，探讨拥有管理职位、执行管理工作的管理者。同时，他认为本书更重要的是，本书是第一本将管理视为一个整体的管理书籍。贯穿全书的有三条主线：管理企业；管理管理者；管理员工和工作。
管理学的灵魂
1、管理是一种实践：管理本质是一种实践，而不是一种科学和专业。管理的本质不在于知，而在于行；其验证不在于逻辑，而在于成果；其唯一权威就是成就。德鲁克先生之所以能对管理的本质有前瞻性的洞见，来自于自己对企业调查和研究的实践，成书前的实践囿十年。“时时勤拂试，勿使惹尘埃”。
2、管理学的核心就是责任：德鲁克对“责任”，包括管理者的责任、员工的责任以及企业的责任谈得很多。：《管理的实践》整部书就是在讲如何让企业更好地完成自己的责任，对社会的责任，管理者的价值就在于可以帮助企业出色完成这个责任，并不断超越。企业在管理中必须把社会利益变成企业的自身利益，可以说管理的实践本性和以人为本，都是为了完成这个使命。“管理者都是赋予企业生命、注入活力的要素。如果管理者不能赋予企业生命、注入活力，也就失去自身的价值。企业的本质（决定企业的性质）是经济绩效。所有管理层必须把经济绩效放在首位。管理层的每一个行动、每一项决策和每一个考虑，都必须以经济作为首要尺度。企业的首要任务是求生存。管理企业必须是一项创造性的而不是一项适应性的任务。企业是通过营销和创新来创造顾客，因此企业管理必须具备企业家精神，而不能只是官僚作风、行政作风，甚至决策工作。对管理人员的精神的第一个要求是要有高绩效。创新是企业的必要功能，也是企业的重要社会责任”。在书的结语中，德鲁克再次强调：“企业是社会的器官，企业的行动对于社会也会产生决定性的影响。企业对社会的首先责任是盈利，几乎同等重要的是成长的必要性。必须增强资源创造财富的能力，从而增加社会的财富。这是绝对的责任，是管理者不能放弃、也不容推卸的责任”。管理者的本分是责任感，他的价值体现在帮助组织基业长青。
3、人是《管理的实践》这本书的中心：企业的主要职能一是营销，创造顾客；二是创新。企业存的目的不能从自身寻找，只能从外部，从对社会的贡献中寻找，从客户那里寻找。如何实现创新，只有依靠管理者的管理和员工主动性的发挥。管理不是一件有许多体力劳动者从事的工作，而是一件需要想象力和受过教育的人员进行理性分析和概念思考的工作。在未来几十年里，管理层的能力、操守和绩效将对美国和自由世界都具有决定性的意义。这些都揭示了管理思想演进的人本化趋势。以人为本是企业管理的精髓。
