每个人的生命都是有限的，但在这有限的生命里，对获得成功的取胜心态却是无限向往的。很多人觉得取胜的要素是谋略，其实谋略只是其次，比谋略更重要的是你的根基，也就是决定胜负的基本要素：道、天、地、将、法，这就是《孙子兵法》中的「五事」。
什么是「道」？在《孙子兵法》的语境里，就是让上级和下级有共同的意愿和追求，可以同生死共患难，而不畏惧任何危险。如果把上面这句话切换到企业的发展语境中，就是人们常说的「愿景、使命、价值观」。
很多人都觉得上面这三个词很虚，不实在，根本不能当钱花。其实，愿景、使命、价值观才是一个人的内核。每个人都是自己这家企业的CEO，如果没有这些，就说明一个人对未来发展就没有清晰的方向。
方向不对，努力白费。努力白费，年龄还越来越大，资源越来越少，发展空间也就越来越少，取胜就成了天方夜谭。
五事的第二个要素是「天」，什么是天？天就是天时，引申为时势，也就是大的战略趋势，以及大的战略趋势所释放出来的战略性机会。大白话翻译一下，就是想要成大事，一定要借大势。
大势的变化，风口的转向，无数的商业神话一夜之间就宣告破灭。如果企业仅仅依靠大势获得快速增长，一旦大势逆转，企业衰退的速度就往往比大势还快。如果管理者仅仅把企业的成功寄托在机会与风口之上的话，那么机会与风口的寿命，就是企业的寿命。
五事的第三个要素是「地」，什么是地？“地”就是地形，具体来讲就是战场。对于企业来讲，就是你所在的行业和市场，也可以理解为现状。
知道自己和对方分别擅长什么，不擅长什么，这就是「明」。如果一问三不知，说明把握现状的功课没做到位，就没办法在自己有优势的地方持续加强，把薄弱的地方做成引诱对方的诱饵，完成以实击虚。市场选错，优势尽失，步步皆错。
五事的第四个要素是「将」，什么是将？就是领导者，也就是你和你的核心管理团队。也有许多高明的战略计划和即将到手的胜利，却因为某个昏庸将领的愚蠢决策，而为敌人所乘，由安转危，由胜转败。一把好牌，却打烂了。
五事的第五个要素是「法」，什么是法？就是人员编制，将吏的管理，为组织的正常运转提供法规、制度、流程等方面的支持，也就是系统的组织管理能力，达成降本增效的目的。大白话翻译一下，就是「少干活，多挣钱」。
如果一个人连自己的五事都想不清楚，他的未来，也只能是幻想而已。
