人的成长有时候就像是照镜子，比如在引导和培养新人的过程，也能反向发现自身的问题，和给自己更多的触动。
像是这一周里，我就从视角偏差矫正的层面上给了自己很大的能量供给，从密集地给小伙伴梳理日报，和其他部门负责人沟通人员培养和借调事宜，还有与其他企业的团队人员对接合作，几乎是从团队内部，到协作部门，再到其他公司，把不同的视角调整了个遍儿，虽然可能还比较浅显，但是仅从一周的时间线里看也已经足够了。
而能量供给的来源主要有三点。
首先，因为要发现别人的问题，所以我就需要反向把这些问题对照到自己身上检查一遍，找出差异才能更好地把事情剖析清楚、明白，让小伙伴能够直观地理解。
其次，因为要确保不同部门在不同目标和方向下的步调一致，大家按照全局规划一起往前走，还得兼顾风格、方式和效率差异，这可是一门大学问。
最后，因为要寻找不同公司、不同文化下，双方、三方甚至四方都能接受的利益平衡点，从双赢的角度探讨怎么合作才能大家都获利，而且节奏、切入点更得清晰明了。
而经过这一遭，我也再次更深刻地理解到，人治社会里，因为人的复杂性，如何调明白人这回事儿，是真的比事情本身难得多得多。
