在炎炎夏日下班之后，赶赴一场火爆的分享，对我来说是不多见的。与很多其他同学一样，我希望能从周乐峰学长的职业感悟和经验指导中得到启发。这对于我这种职场老人来说，意义则更重大，即以学长为鉴，反思自我。
学长分享的五个核心点，非常有启发，现择其之三，谈谈我的感悟。
向上管理至关重要。管理好直属老板，赢得TA的信任（而不是CEO和公司层面的领导），具有决定性意义。因为老板是发我们工资的人，并决定了我们的升迁。这点对我的触动很深。我在外资大企业工作多年，大企业讲究企业文化，在CEO和企业大旗的指挥下，推动各项工作。每位员工感觉自己是在为CEO和公司卖命。这样，员工容易出现认知不清，工作目标过于宏观，不容易抓住当前工作侧重点的情况。管理好直属老板要求，保持对老板的信任并维持老板的信任，先满足TA的诉求，助其实现职业和部门目标，再来谈自我价值目标。我目前的境况，与这点非常相关。我和老板都是刚来公司。在工作中，我遇到了跨组织部门沟通和利益关系上的阻碍，除了强调目标和施加压力，他也并不能给出立马有效解决方法和指导。由此我产生了对他的价值观和管理方式的不认可，工作也推进不顺利。老板对我的信任也在逐渐失去。思考下来，即使不认可老板的当前做法，也要避免抵触和消极情绪，保持专注，继续做好手头工作。
其次是关于团队人才招募。之前帮公司招人的原则是，尽量寻找和自己相似的、并且愿意与之一起共事的人，这样的人容易合作。学长提醒，要避免招和自己类似的人（销售岗位除外）。这点颠覆了我已有认知。学长进一步解释，相似的人的想法和所做所为，基本都会在预料中，最后结果是互相都觉得累，互相看不到对方的新意，进而导致工作热情低下。此外，学长还提醒到，如果觉得某个候选人不合适，需要果断不录取，不然即使勉强招进了团队，最终大概率不会有理想的结果。
职业生涯说长不长，说短也不短，掌握一门安身立命的“自慢”核心技能十分重要，不能轻易抛弃。随着资历累积，走向管理岗位，很多人容易忽视掉自己的核心技能，将自己置于不够安全的处境，特别是在经济周期下行时。一旦被裁员，没有核心技能，再找工作将十分被动。当前我们正处于裁员高发期，保有核心技能，才能让自己继续有份工作。
学长的分享干货太多，我的脑子应接不暇，以至于脑力不足，居然有点犯困。感谢学长，希望能在这些启发下，我的当前工作能有所突破。
