李倩老师《得到.高效学习训练营》体会之七

高效学习方法论的“人、事、物、理”四大天王框架，上节介绍了“人”，本节将从“事”的维度入手。

如何抓住“事”？李倩老师从三个方面给出具体阐述。

一、“事”的本质是还原历史，也即回溯历史

1、只了解现状，不足以预判未来

大家都知道，我们学习是为了理解当下，预判未来，也是因为这个目的指引我们回到过去。

《人类简史》作者尤瓦尔.赫拉利很好地阐释了这一观点。他说：历史不是对过去研究，而是对变化的研究。当你了解过去是怎么变化时，它就会给你一些启示，一些关于未来怎么改变的想法。

2、思想理论还原到发生的社会环境中，才更容易理解

任何一个学科的发展，都不是孤立发展的，只有把它还原到学术思想发生的社会环境中，才能容易理解。很多时候，我们读书，觉得那些理论晦涩难懂，看不进去，效率不高，往往是没有把它和产生的时代、当时的社会背景联系起来。

如刘擎老师的《西方现代思想》中，介绍哲学家阿伦特提出来的“平庸之恶”哲学术语，即指一种对下达命令的无条件服从，对个人价值判断权利放弃的恶。这个观点，起源于阿伦特作为《纽约客》记者时，旁听和报道纳粹军官艾希曼的受审。艾希曼是纳粹德国高官，是犹太人在大屠杀中的“死刑执行者”，这个人既不凶残，也不是恶魔，他只是老老实实地执行屠杀命令。若从艾希曼的故事去理解“平庸之恶”，就不会觉得晦涩了。

3、对未来有把握或预判，为目标做准备

如准备营销一家公司，需要对这家公司发生的事件进行了解，加强理解的深度，找到与己相关联的信息，找出未来合作的方向。

又如，准备入职一个新岗位，为了更快地适应新工作，一个聪明的学习者，就会向有经验的同事请教，部门在去年、上个季度、上个月、上周都有什么大事？这对自己下一步接手的工作有一个预判，利于自己尽快适应要求。

二、“事”即事件记录不仅排出时间表，还要有纵深感

1、“事”要抓两个关键，一是时间，一是关键节点事件。

将若干事件以时间轴串联起来，才能让我们对研究的课题有纵深感。

如以苏东坡为例，我们将他一生各个阶段的大事串联在一起，就能看到他一生的大起大落。

大起的时候，21岁就写过北宋科举考试最高分的作文，年纪轻轻名满京城，官做到吏部尚书，几乎达到宋代文人的顶点；

大落的时候，也绝对触到了当时读书人最深的地狱，乌台诗案几乎丢了性命，而且一贬再贬，贬到天涯海角的海南岛。

苏东坡的一生，不但大起大落，而且是几起几落。

2、如何查找相关事件？

（1）相关书籍。

如果能找到一本合适的图书，不管是学科史，还是专题史，或者传记，效率都会大大提高。

（2）网上资料，可从以下四个捷径查找。

A、词条搜索——发展历程

词条搜索，这个在前面有详细介绍，这里可重点关注“发展历程”，“发展经过”或“发展历史”这一栏，基本就可搜索出一串有用的事。

B、官方网站——找大事记

官方网站也是好路径，信息准确度高，比词条搜索更为全面。只是要关注，因是企业、单位自己对外发声、自我宣传，可能都是正面的好事。这里需要用其它的信息源交叉验证，才能保证能抓大抓全。

C、专业平台——搜深度报告

专业平台的好处是，可做拓展阅读，了解来龙去脉。如新华网、人民网官方媒体，权威性高。也有财经网、财新网等，搜到的新闻事件，是按照发表日期排序的。

D、政务网站——官方发布

如果你学习的课题是与政府部门关联的，到政务网站或当地官方媒体查看动态，也是不错的选择。如最近地方政府领导讲了什么话，参观了什么地方，重点抓了什么工作，都是很有价值的信息，也是你要找的大事。

如广东东莞市人民政府官网上，我看到2022年6月8日发布《东莞市战略性新兴产业“倍增计划”实施方案》，在未来五年“倍增计划”拟定三大发展目标，从中可找到三件有价值的事。

第一件，培育一批战略性产业龙头企业。以战略性产业为重点，培育发展龙头企业，到2026年，全市新增年营收或产值100亿元企业10家、年营收或产值50亿元企业15家。

第二件，推动一批战略性产业优质企业倍增。重点支持制造业单打冠军企业、产业链龙头企业、上市企业、“专精特新”企业，进一步加大政策扶持，到2026年推动300家以上优质企业倍增。

第三件，加速战略性产业发展壮大。以倍增企业为带动，加快战略性产业发展，到2026年，倍增企业工业增加值占全市比重30%以上，对规上工业增长的贡献率达到45%以上。

如果你是金融机构，可抓住这几件大事，结合东莞未来五年发展战略，找到业务机会。

官网内容：

东莞发布“倍增计划”未来五年发展规划，将聚焦战略性新兴产业

发布时间：2022-06-08 15:00:48来源：南方日报：

　　近日，《东莞市战略性新兴产业“倍增计划”实施方案》（下称“倍增计划”）正式印发，“倍增计划”将聚焦“科技创新+先进制造”城市特色，紧扣稳增长、新动能、高质量三条主线，以战略性支柱产业和战略性新兴产业为重点，遴选约1000家倍增企业，推动实现规模与效益倍增，增强经济发展新动能，为实现工业经济稳增长提供支撑。

    记者了解到“倍增计划”从培育一批战略性产业龙头企业、推动一批战略性产业优质企业倍增、加速战略性产业发展壮大三个发展方向推动倍增企业高质量发展。其中，力争到2026年推动300家以上优质企业倍增。

　　五年内培育一批有份量的战略性产业龙头企业

　　记者从东莞市倍增计划工作领导小组办公室了解到，2022年度倍增企业（包含倍增计划“试点企业”和协同倍增企业）动态调整已经完成并公示完毕，1023家倍增企业名单正式出炉。

　　在1023家倍增企业中，包括约523家“倍增计划”试点企业（试点企业、名誉试点企业）及约500家协同倍增企业，推动实现规模与效益倍增，增强经济发展新动能，为实现工业经济稳增长提供支撑。

    根据方案的要求，在未来五年“倍增计划”拟定三大发展目标：一是培育一批战略性产业龙头企业。以战略性产业为重点，培育发展龙头企业，到2026年，全市新增年营收或产值100亿元企业10家、年营收或产值50亿元企业15家；二是推动一批战略性产业优质企业倍增。重点支持制造业单打冠军企业、产业链龙头企业、上市企业、“专精特新”企业，进一步加大政策扶持，到2026年推动300家以上优质企业倍增；三是加速战略性产业发展壮大。以倍增企业为带动，加快战略性产业发展，到2026年，倍增企业工业增加值占全市比重30%以上，对规上工业增长的贡献率达到45%以上。

　　九大举措支持倍增企业高质量发展

　　据悉，新一轮“倍增计划”将聚焦企业急难愁盼，以企业实际需求为导向，以“企莞家”平台为依托，促使各级各部门在企业服务、资源要素配置上提质增效，推动倍增企业高质量发展。

　　按照“倍增计划”的规划，东莞将从“资金政策加倍”“实施服务包奖励”“支持增资扩产”“助力数字化转型”“加大金融支持”“保障用电用气用工”“强化人才支持”“支持专精特新发展”“提供高效服务”九个方面推动企业高质量发展。

　　“倍增计划”重点提及助力数字化转型。依托赋能中心重点针对“倍增计划”试点企业，遴选一批企业，“一企一策”予以全方位扶持。对“倍增计划”试点企业申报智能车间、5G融合应用、两化融合应用等数字化转型项目，资助比例及上限予以适度提高。

三、事件太多，怎么筛选？

前面介绍了“事”抓取的各种捷径，待你掌握之后，可能又会遇到新问题。事件太多，如何筛选呢？

李倩老师给出方法，即寻找里程碑事件。哪又如何划分里程碑事件呢？具体有六个词：开端、转折、破圈、冲突、庆典、终结。分析如下：

1、开端，放在时间轴上，一般只有一个，是追溯到源头。

如出生，可以看作一个人的开端事件。结婚典礼，可以看作一个家庭的开端事件。公司成立，可以看作一个企业的开端事件。

2、转折，是事物突然发生了大的改变，值得关注和记录。天既包括快速上升，也包括急速的下坠。

3、破圈，意味着影响力的扩大，可以影响到完全不同的圈层。

4、冲突，是不同角色之间的激烈矛盾。抓到不同人或公司之间的矛盾、竞争及不同观点的碰撞。了解这个冲突的前因后果，也是学习的好抓手。

5、庆典，是高光时刻，通常有仪式性的场面。

6、终结，这也许会有，也许没有。如中国某个朝代，一个已经去世的历史人物，这是终结。又如仍健在的人，仍然存续的公司，这就没有。

本节李倩老师揭秘“人、事、物、理”中的“事”，从抓取“事”的意义、方法及提炼各个维度，进行了深入分析。你是否同我一样，又有了新的斩获？