三大财务表报总览
在D1中，结合MJ老师的“中翻中”，我分享了我对三大报表的理解，先回顾下：
财报三大表：利润表、资产负债表 和 现金流量表
根据MJ老师的“中翻中”，这里我尝试着对三张表及其相互关系做简单的描述：
- 利润表：运营成绩单：长期稳定，获利能力
- 即企业运营的状况都可以从这张表得到反应（比如每年做生意的次数、毛利率等）
- 资产负债表：财务策略表：现金为王，财务结构
- 即企业财务的收支策略都应当在这张表得到展示（比如贷款、股东权益等）
- 现金流量表：现金明细账：真假立判，生死存亡
- 即上述量表中所有项目实际到账的现金的记录
大致的流程为：资产负债表（找钱：获得资金） --> 利润表(赚钱：运营) --> 资产负债表(花钱：分配和使用盈余)
而整个流程中的关键环节的现金流则在“现金流量表”（算钱）中予以体现
三大财务报表具体指标
根据上面的关系，我们在进一步细化每个报表的具体内容：
很显然，你肯定跟我看到这一大堆会计名词的反应是一致的：懵逼
幸好拥有未来各种“中翻中”和运用帮我我们熟悉这些概念的产生、算法和机制，而根据MJ老师和林老师的体系，用个人生活解释企业运行的各种概念，无疑是快速入门的最佳途径。让我们分表进行：
利润表
利润表告诉我们一段时间内（根据报表的时间段计算）一家公司是赚钱还是亏钱，以及每一步的亏赚状况。
生活经验告诉我们，赚的再多也抵不上花的更多，企业更是如此。现实中例子比如乐视...
每个人在生活中都应有收入，而每个月也总会有稳定的费用支出项目（衣食住行育乐），突发型费用支出项目（中奖、红白事等），长期性固定支出（还贷款，税费等），余下来的才是一段时期内的盈余。
而企业在利润表中的项目实际上就与生活中的项目类似：营业费用（推管研折分），其他收入/支出，利息和所得税支出，最后是净利。
特别注意的是，企业的利润表是推估概念，仅仅是帮助我们估算企业的盈利或亏损状况，实际上并没有落袋为安！换而言之，就是这张表实际上可以很容易被别有用心的人做手脚！但也从反面反应了这些项目的重要性，只是我们需要后面的“现金流量表”和其他财务知识去验证这张表的合理性。
资产负债表
从个人生活概念去理解资产负债表，大概的意思就是你的资产（有钱怎么花的）和负债（没钱钱从哪来的）状况。
所以很容易理解为什么这张表英文中又叫平衡表，因为资产和负债是平衡的概念。
所有有这样表，你投资了什么，欠谁的钱无疑都会一目了然，简直是财商毕露啊！
需要特别注意的有两点：
- 一个是投资和负债渠道实际上是有流动性区别的，而在企业中这点就特别重要（貌似对个人也很重要），而美式的规范，从上到下流动性也是越来越差的，所以可以简单理解是从流动资产到固定资产的书序（看不懂具体的项目没关系，反正以后都会了解，而流动性的顺序是排列好的）；
- 与个人不同的是，对于企业欠钱是可以欠股东钱的，而股东的钱就不是还钱的逻辑了，而是最后的盈余派发股息了，这也是近代企业发展的一大创造，后面也会有更深刻的解释，这里只要看到“股东权益”一览不那么惊诧就好；
现金流量表
这是三个表中最后才出现的，历史仅有30余年。作为新锐表单，它的逻辑无比的简单：
只要是关键环节的现金流量，都会出现在现金流量表中
我个人的理解是，现金流量表就像装在企业关键节点的仪表盘，忠实记录中现金的流量，有多少显示多少
为什么近代会把这张表加进来呢？ 因为相对于利润表，这张表显示的内容全都是“真金白银”，如果要做手脚，因为这张表的存在，往往会顾此失彼，产生很诡异的情况。
在这张表的具体使用中还有一个非常重要的里程碑，就是巴菲特推崇的“现金为王”的理念，将现金流量表的重要性提升到了三表最高的程度！
“现金”也是MJ老师经常说的“气”，没有现金的公司拥有再强的“盈利模式”也会像不会呼吸的绝世美女。
我们学习财报可能更多的时候是为了判断企业的好坏而非介入企业的运营决策或是资金策略，所以审核“现金流量表”无疑是帮助我们最高效率的排除雷企的最高效方式。
阅读方式
MJ老师的《五大关键数字力》的思维导图
根据MJ老师的“中翻中”我们读财报的顺序应当是按照重要性由上至下的：
- 现金流量表：“比气长，越长越好”
- 经营能力：“翻桌率，越高越好”
- 盈利能力：“这是不是一门好生意，越高越好”
- 财务结构： “那根棒子，越高越好”
- 偿债能力： “你欠我的钱能还吗？能还越多越好”
具体的不理解没关系，因为今后的所有内容都是围绕这些展开的，深入理解每条的具体含义仅仅是时间问题。
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