周年庆踩点返程路上进行了三方访谈，有5人：教练、直属领导、辅导教练、助教、我。
流程
1、自我陈述：工作、个人成长、改变的陈述，双赢目标的进度；
2、直属领导点评：（1）组织协调能力、授权能力未明显提升；
如周年庆是我在做事务性工作，理想状态是我带领HR团队一起完成项目，其中我应主要担任组织协调、资源整合工作；
（2）真诚与真诚感的区别
看来这个点对她困扰很大，但深层原因是什么，还有待沟通。
3、教练反馈：能感知到我的真诚与热情，
辅教观察，也许是我对接工作时较少坚持自己的原则立场，因而给直属领导（白鸽）这种感受，可以进一步思考。
4、未来验证：1个月内检验我能力的提升，白鸽思考的是8-12月要做什么事情，潜意识还是希望通过“大事件”来验证；
辅教提出，通过完成具体的事情，体现和提升了我组织协调、授权的能力，才是我要着重思考的。
思考
1、HR团队成员诉求：节奏可控、工作量双重曝光展示、能力展现空间；
2、身为管理层，保持团队70-80%运转很重要：
（1）有余力承接突发事项；（2）有余力提升；
结论
1、HRD或中层管理及以上，应尽量避免从事事务性工作，把时间放在思考如何从整合资源、提效优化上（期待8月中旬前，从6分提升至8分）；
2、HR团队与我之间的信任，还需留足施展他们能力的空间+坦诚理解的沟通；
结论：高回报活动：思考规划方案、达成共识的沟通（上下同级）；
3、线上视频、多方会谈的形式，可适用于异地员工访谈，但需要有沟通提纲与方案准备；
4、慢 停
行动计划
1、白鸽沟通 真诚感在她看来会带来哪些阻碍、
8-12月事项中小事勿扰、汇报清单推演背后逻辑，择时间沟通；
（规避滴滴答答 叽叽喳喳）
2、思考资源整合提效：
（1）制度流程如何执行可提效？
（2）跨部门协作如何提效？—工作事项信息透明、意识辅导
3、自我宣言整合
感受
1、“压力—自我怀疑—多动作缓解焦虑—犹豫不定方案—边执行边犹豫边汇报”
转变为
“压力—好奇自我潜力—了解压力全貌—规划思考—定方案—边推动、边观察、边调整、边复盘”
2、【成长性驱动】更喜欢上班了
3、接纳+被托举
