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读书会 张镇 第四章 稻盛和夫在海尔 阿米巴经营否定绩效主义
本小节中，稻盛先生在回答海尔副总裁周云杰先生阿米巴如何考核时，回到道，阿米巴经营否定绩效主义。稻盛先生指出按绩效分配工资和奖金确实有刺激性，努力的人会更努力，业绩越高，收入越高。但是有的人很努力，业绩却不佳，工资低，就会心怀不满。同时，这种“绩效主义”在公司整体收益上升时也许会发挥作用，一旦销售额下降，不管怎么努力业绩也无法提升时，此前拿高工资的人收入也会大幅下降，这时连他们也会不满，整个公司经营气氛就会变坏。因此稻盛先生不采取这样的方针。
在阿米巴里，用每个人每小时创造的“附加价值”来表达绩效，对于单位时间创造的收益高，贡献大的阿米巴，公司会给予褒奖和感谢，但是不用金钱来回报、刺激。关于这句话，说实话，我从一开始就不是太理解，虽然内心有赞同，但是疑问很多。后来，通过我们学习阿米巴经营一书以及我自学了阿米巴经营实践一书，以及日航的奇迹等书籍，我了解到京瓷其实还有一套完整的人事薪酬体系以及内部评价体系，能力提升体系以及关于内部协作报酬等内容。因此对不同的员工有不同的对应评价来考核。包含里物质性考核和精神类考核。通过这些制度让员工相互帮助，同甘共苦，共同成长。
简单的说，京瓷虽然不搞绩效考核，但是京瓷也是通过自己的体系制度，鼓励优秀，鼓励成为优秀，鼓励全体员工共有，共同成长。以上是我的浅显认知。
