见字如面，我是小云~

2024年，我依然在不停地折腾中，我想，我以后可能不会再去招人组团队了。

一个人，只工作，不上班，不管理人，就做一个独行者吧。

01

组建直播团队的初心

因为我一直都很关注直播这个风口，一旦有好的品，我会毫不犹豫的入局。

而恰好，遇到好的产品，所以我决定再试一试搞直播，万一成功了呢。

2023 年 9 月，我意气风发地组建了直播团队，租下70 方的办公室，拉开了直播的大幕。

而事实证明，前3个月，确实是成功了。

甚至让我觉得我们的产品是有无限的可能性的，我们从0开始，第二个月便突破了 20 万，这个数字是在我最初的预想中。

半年从寥寥无几突破到了 100万之多。

我是没有多大野心的一个人，我觉得要做好一件事，就得认真全力以赴去做好，做到自己满意就行了。

其实，这样的成绩对于很多大团队来说，确实不是多好的成绩，别人都是以千万，亿来计算的，我们的又算什么呢。

可能每个人对成功的定义不同吧。

但我始终相信，付出的努力总归是有回报的。

02

直播团队，永久解散了

然而，仅仅一年后，我却做出了一个艰难的决定：将直播团队永久解散，并且决定不再招人。

这一决定的背后，是 20 万的亏损，是梦想破碎的声音。

03

团队解散的缘由

1）有了团队，统筹太多

刚开始，短视频团队只招聘了一个人，做了视频引流后，然后招聘2个主播，随之是中控，助理，客服。

新号初开时效益还是可以的。但随着时间推移，流量成本攀升，效益逐渐被蚕食。

这时我才深刻体会到，团队越大，需要统筹的事情就越多，而我也越发疲惫。

我想起一位老师说过：“把团队做小，把影响力做大。”才能把事业做好。

这在自媒体领域的确是金玉良言，如果只是写作、做私域，招聘兼职或许就够了，成本也不高。

可抖音带货不同，小团队在这个领域想要做大太难了。

就像我，一个小团队看似只需 7 个人：3 个主播、1 个中控、1 个短视频制作、1 个运营、1 个客服，但这 7 个人的开支每月至少 3 万以上。

另外还有租金，电费，网络，更烧钱还是推广费，实打实的成本摆着，每月的开支起码5万起。

而且这 5 万还只是个保底的数。

要是碰上啥特殊情况，像设备突然坏了需要维修或者更换，那又得额外花钱。

还有，如果想要提升直播效果，买点更高级的道具、布景啥的，那费用又上去了。

流量获取也是个大问题，不买流量没曝光，买了流量又担心没转化，真是进退两难。

同时，抖音竞争激烈如战场，我们这样的小团队，面对那些资源丰富、粉丝众多的大团队，想要脱颖而出难如登天。

再说这几个人的团队，协调起来也不容易。

每个人都有自己的想法和工作习惯，要是沟通不畅，很容易出岔子。

有时候主播觉得运营给的策略不行，运营又觉得主播表现不好，这一闹矛盾，工作效率就大打折扣。

在竞争激烈的平台上，要脱颖而出也太难了。除了努力，这还得需要一点运气啊。

就像那句话说的：“成功的道路布满荆棘，每一步都充满艰辛，但只要能坚持，或许只差一点运气就能成功。”

一系列的一顿操作，最后算总账，亏损了20个W。

2）忙得像陀螺般的生活日常

早上一睁眼，就感觉有一堆事儿等着我。

运营可真不是个轻松活儿，得时刻盯着数据变化，想办法提高销量。还得想办法做短视频的新选题。

设备调试也不是个简单事，灯光的亮度、角度，摄像头的清晰度、色彩，声音的大小、音质，任何一个小问题都可能影响直播效果。场景布置要根据不同的主题进行变换。

晚上，还得继续想抖音运营的事儿。看看别人的热门视频，学习学习经验。

每天都像停不下来的陀螺，一直在转个不停。每天感觉脑子都快炸了。

疲惫的感觉突袭而来。

印象比较深刻的是孩子放暑假的这些日子，我觉得自己真的快要崩溃了。

早上8点要盯开播运营数据，同时要做早餐给孩子吃。

10点钟要送孩子去学游泳，

11点要去接孩子回来，

12点要做饭给孩子吃，或许带他在外面吃，

8-14点的直播是要时不时得盯着数据推广调整计划。

同时，还要处理各种突发情况，比如网络卡顿、商品信息错误等。

所以我是同时在做着几件事。

2点终于下播了，准备送孩子去上钢琴课，自己也可以午休一下。

3点半孩子下课了，带着孩子回公司，处理公司事务，孩子就在公司里看书或者玩。

6点后准备回家做饭，吃完饭收拾完后，陪陪孩子练练钢琴，看看书。

孩子一三五晚上也是有钢琴课的，上到9点半，回来洗澡后也差不多10点。

孩子一三五晚上也是有钢琴课的，上到9点半，回来洗澡后也差不多10点多，能躺下来的时候也11点了，最后完成每天的写作打卡。

时间是一点没浪费啊，但是真的很累，只要每天一开播，我就忙个不停。

虽然很忙很累，但看到孩子和自己的进步，还是很欣慰的。

但是这忙碌的生活，让我的身体和精神都处在极度疲惫的状态，就像一根绷紧的弦，随时都可能断裂。

3）管理和员工的复杂关系

说实话，其实我是一个不喜欢做管理的人。

但作为领导者，我承担着公司发展、财务、竞争等巨大压力，决策时很难兼顾每个员工感受。

而且我对员工有很大的期望，希望创造更多的价值，这种期望和员工实际情况的差距是最容易引发矛盾的。

我自己也知道，自己缺乏管理经验，我从前有一个不愿意去管理人的思维，现在能管理十来号人的有少许经验的管理者，创业者，这其中很多的不容易真的不是一两句话能讲完的。

员工和我的关系复杂而微妙，其中艰辛一言难尽。如果有可能，我只想自己管理自己。

4）焦虑和迷茫的内耗

人到中年，所有的苦和不开心，只能自己慢慢消化掉，没有人能够为你无条件付出。

其实我也知道，如果项目开始坐下坡路，我自己就得不停想办法寻找新方法扭转方向；

可是我好像再也没有能力让它起死回生，那这样就意味着公司要开始开源节流，我把主播一个个优化掉了。

优化主播的时候，我还记得有个员工跟我聊起她的经历，挺坎坷，原生家庭不好，婚后又遇渣男，但她一直努力工作，一个人活得很精彩。

她在公司一年了，我对她满是不舍，可公司现状让我不得不割爱。

我相信，暂时的分别是为了更好的重逢，希望她能有更好的发展。

随之推广也越来越少，销售也就没有之前那么好了，我的精神压力达到极限，整夜失眠，头发大把脱落。

心中郁结难于解开，所以我不得不叫停直播项目。

我开始担心自己的努力是不是没有价值，是不是方向错了。

看着其他同行的成功，我既羡慕又着急，不断地问自己为什么我做不到。

这种焦虑情绪在我心中蔓延，就像病毒一样，侵蚀着我的信心。

我试图寻找新的突破点，但市场的变化太快，感觉就像在黑暗中摸索，找不到前进的方向。

我每天都在这种焦虑和迷茫中挣扎，消耗了大量的精力和热情。

曾经的斗志昂扬被消磨殆尽，剩下的只有疲惫和无助。

这种内耗让我失去了活力，就像失去了动力的机器，虽然还在运转，但已经没有了灵魂。

就像有句话说：“人生最难的不是拥有，而是放下。”真的是这样。

我对自己有诸多不满，感觉陷入了精神内耗，睡眠也不好、特别的焦虑。

我觉得再这样下去，肯定是不行的，我得调整自己，找回自己的价值。

04

个人的成长和反思

虽然我们遭遇了亏损，但这些失败的经历就像一本本生动的教材，让我明白了商业决策不能只凭热情，还要有理性的分析和风险评估。

我也看到了自己的不足，在面对压力时，有时候会过于焦虑，影响了自己的判断。

在团队协调方面，还有很多需要改进的地方。

这些反思就像镜子一样，让我清楚地看到自己的优点和缺点，为未来的发展提供了方向。

05

未来规划

经过这一系列折腾，我决定不再招人。

尽管直播团队解散了，但生活还在继续，未来还有无限的可能。

我知道，这次只是人生路上的一个小坎坷，而不是终点。

从此以后，不招员工，只想和志同相合的人一起干项目。

最近我在学习 AI，在思考着，解散直播团队后，能否用 AI 替代部分工作，开展新的项目。

短视频不用招人拍摄剪辑，有了可灵之类的工具，几分钟就能做好质量不错的短视频。

做图也不用请平面设计师，AI 能生成好看的图片，大大节约了时间和成本。

06

写在最后

直播团队的解散，对我来说，不是结束，而是一个新的开始。

在这个充满变数的时代，我可能会更加珍惜每一次尝试，每一次经验。

未来，我将带着这些宝贵的经验，继续探索新的可能性，寻找属于自己的那片天空。

直播团队，虽然永久解散了，但我的故事，还在继续。