结合《精益创业方法论》《众创时代》《长尾理论》《商战》《平台战略》等理论，对初创企业有一点自己的思考。
一、初创企业切入点
在各行各业都逐渐成为红海的市场上，初创企业应该从何切入呢？书中的结论是边缘市场，找对用户痛点，然后一针捅破天，即使是利基市场，在这个信息不对称不断消失的互联互通的世界，也能踏出一片天地来，比如快手，这款短视频APP最初定位于95后小朋友，但已经成为国内最大的短视频社区，日活跃用户突破千万，成为细分领域的王者。
二、为什么机会产生于初创小企业
从《商战》中也可以看到，能够实施防御战的只有行业内的龙头老大，可以打攻击战的是行业内的老二、老三、老四，能够从侧翼包抄打响侧翼战的是行业内3%的大中型企业，而作为大多数的90%以上的小企业，最有效的策略是游击战，游击战战场有限，小公司可以集中兵力利用天时地利人和优势单点突破，争夺边缘市场。
边缘市场利润单薄，大公司受KPI和利润增长的绑架，一定会去寻找大市场增长点而不愿意染指边缘市场，这种现象的结果就是颠覆性创新一定是小企业发现的。因为随着技术的改进，一段时间后技术增长会让小公司产品也能满足主流市场对产品性能的要求，所以主流市场客户慢慢会被小企业吃掉，而颠覆旧有的较高成本产品。
小米就是很典型的例子，当智能手机功能、体验成为标配后，低价渗入就会引爆，再比如从13英寸的内存盘到8英寸内存盘，到5英寸内存盘，再到3.5寸内存盘，更大的存储容量在最初阶段是市场性能的主需求，随着存储容量技术成熟后，对内存盘便携性、价格的需求便浮出来。
每次技术革新都诞生于小公司，大公司可能是最早看到技术发展趋势的那波人，但最后的掘墓人一定是小公司。
三、众创时代新商业模式
从这种创业理念来看，原来工业时代是大企业的时代，创业需要巨额启动资金。受益于技术和互联网的发展，初创企业不一定需要巨额资金，同时创业资金来源变得丰富，不一定需要创始人自己出资。众创时代已经来临。吴晓波也曾说，继股票和房子后，年轻人逆袭能抓住的机会就是创业了。
众创时代，产品生产和传播方式都发生了变化，大规模工业化生产导致产品过剩库存积压，20世纪作为颠覆者出现的广告模式也不再有效，随着话语权从媒体向大众的转移，人们越来越相信朋友家人的口碑推荐；人们对产品的需求也变得越来越多元化；相应的，商业模式也要随之改变。精益创业模式就是这种时代背景的产物。
所谓精益创业即动用最少成本，建立最小化可行化产品，推向市场，通过市场验证，快速迭代产品。与传统的火箭式创业模式相比，试错成本小，且见效迅速。
火箭式创业模式是指在创业初期就做好三年、五年规划，按照既定规划落实推进产品，这对于卫星上天极度需要精密和准确的产品是可行的，但处于互联网时代的初创公司采取这种策略就是愚蠢。
两种模式的本质区别在于假设不同。火箭式创业模式假设所有一切都是确定的，按部就班即可，精益创业模式假设所有一切都是不确定的，要摸着石头过河，碰到石头就转弯。很显然后者比前者更符合现实。适用也，非对错也。
众创时代适用的创业模式就是精益创业，口碑营销。通过建立最小可行化产品验证市场需求，做好产品；建立社群吸引类似价值观的发烧友或市场尝鲜者，口碑传播，借势引爆。
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这是蔷薇石原创的第59篇文章。
