这部分结合华杉老师在《超级符号就是超级创意》这本书里写过的四个成语故事，我理解了这一节的标题，「华与华品牌理论」达到了「庖丁解牛」的境界，即品牌理论达到了完全穷尽，并且每条理论之间相互独立。同时，这四个故事不仅对企业经营、品牌管理有帮助，对人生也有重要的启发作用。
华杉老师在《超级符号就是超级创意》第227页写道：“盲人摸象、小马过河、熟能生巧、庖丁解牛这四个故事正代表了我们工作的四种境界状态。①盲人摸象比喻看问题以偏概全，千万别认为盲人摸象是别人的笑话！你每天的工作，无非就是盲人摸象。所以你不要认为你不会盲人摸象，其实你每天都在盲人摸象，因为谁也免不了一定程度的盲人摸象。②小马过河，河过不过得去，要自己试了才知道。所以看别人都没用，还得弄出自己的一套。企业经营过程中要过一条有一条的河，还真是‘摸着石头过河’最形象。别人过得去，不等于你过得去；别人过不去，不等于你过不去。③熟能生巧，要想功力深，就要一辈子只练一个套路。④庖丁解牛，对事物的洞察和把握已到了穷尽的程度。”
这四个故事让我对人生的理解更深刻了一些。
世界的真相是，每个人都在盲人摸象，真正看到事物全貌并且能够达到“完全穷尽，相互独立”的人极其罕见。摸象就好比做工作，每个人摸象的多少跟工作的时间和工作中的经历有关，不同的经历能够切换视角有机会去摸大象的不同部位，需要不断地整合和总结，才能对眼前的“大象”有更全面的认识。
但是现实情况是，华杉老师在本书第553页讲道：“大家都在反复讲营销理论、品牌理论，但很多人却是在盲人摸象，今天说这个理论，明天又说那个理论。还有，现在很多品牌理论并不能完整地解剖完一个品牌。”
这让我看到了世界的另一个真相是，大家都处于摸象的状态，但注意力集中在摸象的方式，而不是摸象本身，并且因为过于在意摸象的方式，而不断地尝新新的方式，在方式之间游走，并没有对一个方式进行深入的了解。这个行为的背后表明人缺少「熟能生巧」的智慧的，也就是认准一个方式，把一个方式摸深摸透，做到『熟能生巧』。
不能做到『熟能生巧』的另一方面是，“很多品牌理论并不能完整地解刨完一个品牌，不能像营销4P理论说营销那样，完整地说清楚品牌。”
也就是说，这些不断切换方式摸象的人，不仅没有摸得更全面，反而进入了“乱花见绿迷人眼”的状态。
这再次让我感受到华杉老师在本书第119页讲道：“做学问，要找到自己的宗师。因为所有的研究领域，前人都耕耘过很多遍，我们只是重新发现、重新学习、重新组合，自己知行合一而已，如果认为自己有什么新思想，无非是读书太少。”
这里让我深刻地体会到「小马过河」的深意，每个人的人生其实都是小马过河的状态，小马是不同的，眼前的河可能是一样的，也可能是不一样的。
「小马过河」最重要的「过河」其实就是关于自己的事，过不过得去，要自己试了才知道。听别人说再多，自己不去试，永远不知道过不过得去。更重要的是，别人的说法只有参考和建议意义，因为小马是不一样的。试试看的行动远比纠结他人的参考和建议更有益。
我越发地明白，他人的参考和建议对自身行动的帮助并不太大，最重要的是“摸着石头过河”，也就是自己要下水，试着过河，在摸着石头过河的过程中，探索出经验和规律，也就是走向「熟能生巧」和「庖丁解牛」的境界。
人生是关于自己的事，关于自己怎么认识世界，怎么行动，怎么做出结果的事。
