一、概念：波特定律
波特定律，是指很多领导在用人时，总是盯着下属的错误。但是，管理者们在用人的时候，非常容易总盯着下属的错误，因为发现别人的错误，是证明自己聪明最有效的方法。这样过于关注员工的错误，就不会有人勇于尝试。而没有人勇于尝试比犯错还可怕，它使员工固步自封，拘泥于现有的一切，不敢有丝毫的突破和逾越。
二、运用：如何扔掉错误放大镜，鼓励员工们勇于创新
第一，培养允许犯错的企业文化。
让每个管理者从自己做起，把批评，变成“建议+鼓励”，培养允许犯错的文化。
第二，定义算术错误和高数错误。
企业管理也一样，要定义算术错误，和高数错误。允许犯创新带来的高级错误，不允许犯粗心带来的低级错误。
三、思考：
1.人无完人，作为一个管理者，需要有极大的宽容之心。允许部下犯非原则性错误。犯错以后，可以指出他的不足，同时，让他知道改正的方向和方法。不是一味的指质和埋怨，这样子员工非但没有改进，心理也是抵触的；
2.记得初中那会的化学老师给我们讲述了一个真实的故事：一位做糕点的小徒弟不小心将盐巴撒到一大批甜糕点里面，他自己也没想到当天的糕点竟然意外的好吃！时隔一天，很多回头客喜欢并咨询购买“错误”的咸甜糕点。如果师傅当日一味责怪小徒弟，没有看到成品就把这些糕点全部扔掉，也不会有销量极好的闽南糕点问世。同样的，有些时候错误不能弥补，并且不是什么原则性的错误，授权和授责可能也会有创新的结果，不妨给错误一个翻身的机会；
3.日常管理中，对于客户经理级别，我们推崇“鼓励+建议+能帮就帮”；但对于我们的中高层管理者，在其位谋其职，一定要严于律己。如果你要批评底下员工绩效差技能差，先问问自己如果是自己，是不是也会有同样的问题；问问自己指责有用吗？如果没用，那错误放大本身就是错误的；问问自己我尽到责任帮扶我的成员了吗？如果没有，那现在该做的是指正和帮扶；
