我们在实际的商业运营中，越来越发现，同一行业的很多公司业务战略同质化很强，产品、服务和市场动作等其他公司也能想到和快速跟进。在这个信息共享的时代，靠简单模式迅速发展起来的机会越来越少。这时候有比对手更强的管理基本功，使团队形成更强的合力，拿到同样结果的成本更低、效率更高、质量更稳定，就会使企业对外更有竞争力。
有些时候公司的业务战略不清晰，但有的企业的工作反而有更高的价值， 所谓“方向大致正确，组织充满活力”，管理基本功就是这样一项组织能力。尤其对处于整合战略成型期和业务战略迭代期的企业来说更是如此。
管理基本功是对公司管理最佳实践和经验的沉淀，能相对聚焦的把某些优秀个人的管理技巧、智慧变成公司的标准、机制和流程。如果管理基本功做的好，个人层面就可以让年轻的管理者被公司赋能，少走弯路，个人可以花更短的时间快速提升管理能力。公司层面，也会有源源不断的、有竞争力的管理者产生，从而良将如潮、人才辈出。
要想把管理基本功变成公司的战略性组织能力，首先公司要具备这样的基因，并愿意为此做深入的研究和长期投入。传大凤凰在管理基本功上通过内外学习，凤凰学堂，简书写作，简书分享等一系列动作加强基本功的训练，初步形成了学习型组织的基因。
其中，基因包含了公司所在行业的特点、一号位的风格和价值观、当前发展阶段的特征等等。深入研究和长期投入包括了：定义和选择符合自己公司味道的管理基本功、如何将管理基本功场景化和产品化、有长期为此负责的人、有与之匹配的文化和保障机制等等。
传大凤凰就企业文化价值观方面尤为重视，从招聘入职日常晋升多个环节入手，通过经理总监副总董事长层传递。
管理基本功的训练已经深入到传大凤凰的人心中。愿我们在未来的竞争中，能够显现管理的力量。
