什么是解决问题的能力，能力是角度与位置的双重结果。
自己说自己很有能力的时候，这是自大，别人说你很有能力的时候，是帮助大家解决了问题。
所以问题是什么？怎样才能解决有能力的问题，要怎样的思考才能解决能力问题。
首先是问题，到底解决什么样的问题，才是问题的，不同的高度问题意识就会不一样。
就像是种树，春天很多人都知道要种树，有植树节。大部分人都种过树，
在城市的树木叫做城市绿化，是为了解决城市环境的一项工作。
在农村种树是为了几年后有一个好材料，做家具，或者用来换钱。
一部分单位把植树当成了一次集体劳动，你挖坑，我插树，他埋土，完成任务。
一部分人把植树当成了政治任务，集体出去，干完一上午，大吃一顿，就算完事了。
还有一部分人把植树当成了防沙固土的战略措施，是千年大计，造福子孙，但是他们很少下手参与种树。
还有一部分人把种树，计划成为退耕还林的百年大计。但是种树的执行人，就是为了业绩种植速生杨， 快速生长，但是最终木料没有用。都粉碎成了细木板的材料。
从一个种树，看到了不同的位置，解决了不同的问题，都在解决问题。只是看问题的角度不同。
第一层：就像是，单位组织办公室人员，出去搞植树，作为员工，只解决挖坑、插树苗、埋土，最多浇上一桶水，就算完成任务，也是解决了任务。
至于种到这个地方合不合适，这树苗长大后有没有用，一个普通员工，根本就不用考虑这些问题。所以种树的过程远比活不活，更重要。
第二层：但是看作为城市绿化，或者山林绿化的组织单位，就要想好，挖坑多深，什么树苗，种植数量和范围问题，以及用途。
第三层：但是作为城市绿化的管理者，要考虑的就是结合城市规划，居民数量，以及树木的生长情况，选择位置，树种，种植年限，以及后续情况等因素，做出战略方面的规划。
还有第四层，种植以后的归属问题，种植后的维护问题，以及以后的循环保护问题。长期规划问题。
这些，每一层都有一个关键的核心的问题，就是位置，所在的位置，解决可以解决的问题。
就像是植树单位，三人分工，张三负责挖坑，李四负责插树苗，王五负责埋土，马六负责浇水。分工明确。
但是，一旦插树苗的李四请假了，那么其他工作照常进行，那么照样挖坑，填土，浇水。流程都是对的，但是结果就是，一个坑里有点水，没有树苗。
各自解决自己的工作，就是解决问题的能力。挖坑多大多深，就是标准，树苗查到什么位置，就是李四要解决的问题。
作为，四个人，大家都没有犯错，但是结果却是发生了变化。做了无用功。、
所以，单位领导说了，你们四个人一组，主要任务是种树，张三是组长，按照种树数量结算工资。这时候，就有了负责人，四个人是一个整体，最终是种树。问题就是种好树。
如何解决种树的数量。就是解决问题的能力，怎么做，快速成为问题的核心，挖小坑，不浇水，就是最高效的。最终效率上来了，树没有活，成活率太低。
领导要求，必须保证成活，树不发芽，不给开工资。
这个小组，问题就转变了，既要快速，还要保证成活。既要看好树苗，还要保证小树快速扎根，对坑的质量有了要求。树苗有了要求。
但是上级领导说：这个地方不允许种树，要修高速公路，所以;那些没有成活的树苗成了效率，
这些成活的树苗反而要搞掉他，是砍掉，还是连根挖起。这又是问题。还是这四个人负责弄这些树。
组长确认这些树单位没有用了， 但是还有其他地方的种植任务，这问题，就是，挖掉这边，种在别处于。省了树苗，解决了高速占地。拿到两份钱。
看到这里，每个人对问题有了不同的看法。
但是，最终其实是信息的匹配度。以及看问题的角度和广度。
如果种树的有内部消息，是知道这里要修高速，要占地，那么就可以挖个小坑，插一根树枝，应付领导，既能完成任务，又能快速解决占道问题。
就像厂里的工人，领导让生产，那么怕是积压，库存，最后是垃圾，作为工人还是要生产的。而且保质保量完成。
但是工人如果成为了销售，了解的市场情况。改善产品，升级产品，那么生产的就不是废品和积压货。
所以信息差，以及所在位置，是所有问题顺利解决的根源。
作为一名普通工人，要解决的就是领导给的任务，但是想要往上爬，就要看到领导的角度，但是信息差是员工与管理者的最大阻碍。
员工只有用超越领导的眼光，看待现在要解决的问题，从而为领导解决问题，最终才能获得晋升，或者得到领导赏识。
超越一层领导的意图，就是解决问题的能力，也就是想领导的领导所考虑的问题。这才是最终解决问题的能力。
每个人想要解决好当下的问题，就要跃层思维。只有这样发才是战略层面的的问题意识。
