人才梯队的建设与人才培养

这本书比较体系的把企业人才梯队建设要顾及的面儿都提到了，从书籍的讲授逻辑上看比较理论，就像学校的教材，然后每个篇章里也有一些模型和表格工具模板，主要是几个大厂的工具模板，我觉得如果是HR从业1-3年的适合看，可以帮你构建一个人才梯队建设的体系，即框架，有了框架就不会细碎，可能工作日常是这些，但要学会串起来。然后结合我目前所在的公司在实际做的管培生、师徒制、五项素质筛选、轮岗，这几项内容来看，我发现不是说这几个点不好，而是公司没有学到点子上，浮在面儿上。管培生没有成长计划和地图，师徒制变成了硬性任务，每天都要强制反馈。五项素质的筛选，主观程度太高，轮岗只是人事部降低用人法律风险的手段，这样来看都走偏了，而且公司不是很大，用大公司的逻辑去选用育留，适配程度比较差。最后也是最核心的，员工离职的事情，不要盯着人才流动，而是关注公司的人才梯队建设与培养机制，有没有建立起来。 确实是这样。