这本书比较体系的把企业人才梯队建设要顾及的面儿都提到了,从书籍的讲授逻辑上看比较理论,就像学校的教材,然后每个篇章里也有一些模型和表格工具模板,主要是几个大厂的工具模板,我觉得如果是HR从业1-3年的适合看,可以帮你构建一个人才梯队建设的体系,即框架,有了框架就不会细碎,可能工作日常是这些,但要学会串起来。然后结合我目前所在的公司在实际做的管培生、师徒制、五项素质筛选、轮岗,这几项内容来看,我发现不是说这几个点不好,而是公司没有学到点子上,浮在面儿上。管培生没有成长计划和地图,师徒制变成了硬性任务,每天都要强制反馈。五项素质的筛选,主观程度太高,轮岗只是人事部降低用人法律风险的手段,这样来看都走偏了,而且公司不是很大,用大公司的逻辑去选用育留,适配程度比较差。最后也是最核心的,员工离职的事情,不要盯着人才流动,而是关注公司的人才梯队建设与培养机制,有没有建立起来。 确实是这样。
人才梯队的建设与人才培养
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