目前常用的绩效管理工具，包括KPI、OKR和PBC。PBC由IBM提出，华为引进后发扬光大。
绩效管理工具
KPI：目标确定性很高。强调从公司目标逐级拆分出岗位的指标，聚焦在“正确地做事”，聚焦在结果上。
OKR：目标不确定性很高。鼓励创新，跨部门拉齐，聚焦在“做正确的事”，相对关注过程。
PBC：目标相对确定。组织内部赛马，用优胜劣汰来驱动组织长期健康发展。
PBC、OKR、KPI应用场景
一、华为PBC的目的
1、以责任结果和关键事件作为行为导向，引导员工做正确的事
2、确保个人目标和组织流程目标的一致性
3、客观公正：华为不搞360评价
4、分层分类
二、华为PBC的结构
1、个人目标承诺
包含个人业务目标承诺、个人重点关注的项目、年度组织建设与管理改进目标
2、人员管理目标承诺
包括人才引入、人才培养、知识共享、知识建设等
3、个人能力提升目标
三、华为PBC的流程
目标设置->绩效辅导->及时更新PBC->记录关键事件->绩效评价->结果反馈->考核申述
四、华为PBC的应用
涨薪、配股、晋升，都是围绕绩效，利出一孔
华为PBC考核标准等级
