9组 阿南
【昵称】阿南
【公司】大千潜行管理咨询公司
【岗位】商业咨询师
【工作年限】5年
【年薪范围】30-40w
2、核心能力模型
【人员管理】管理7人团队，分2小组，每组为配备文案，编辑，运营。
【承载能力】B2B 业务模块 企业新媒体业务，企业品牌定位营销，系统战略咨询。
【流程搭建】根据不同行业，以及客户需要定制系统服务，帮传统行业做互联网思维转换，根据业务定好组织框架，匹配的系统性的营销，以及产品，包含营销系统，组织框架，增长系统。
【迭代能力】每月会有小的的反馈回路，迭代周期为半年。
【把控调度】1行业洞察 2系统构架 3营销工具 4组织配套 5循环迭代 6自我反思
【渠道搭建】根据项目寻找不同资源对接，组合性的拼装。
【成本核算】单月预算成本
【项目操盘能力】独立控制整个项目系统，构架到执行到试错到迭代，包括对客户团队的培训，以及自己团队的协调。
【下个阶段】百万级的操盘手
在以下几个方向做努力：
（1）目标：找寻更为细分的行业，做好赋能组织的管理，已经优化运营团队。
（2）行业认知：行业认知不够深度，不够深刻，最本质的客户需求不够透明。
（3）业务流程：更加标准化，形成标准块的系统输出，更加专业性咨询建议。
（4）执行力：学习OKR组织系统，赋能系统管理，打造正反馈。
（5）心理素质：抛弃完美主义。
（6）人员管理：优化自己能力的上的包容度，最大程度激发员工，帮助员工，提高学习力。
（7）部门协作：明白个部门的运行规则，找到关键点。
