比照理想化企业分析整个企业，其所有产品、市场、分销渠道、成本中心、活动和付出的努力都可以分为三类：
1、高优先级别：企业有很大机会取得非凡成果，必须不遗余力推进；
2、也是高优先级别：什么都不做，即快速和有目的放弃；
3、来自产品、市场、知识工作等各个领域的大量陪跑者，不管是奋力超越对手还是弃赛，都不会让企业取得显著成果。
需要优先推进的事情非常容易看出来，如果取得成功，成果是成本的许多倍，常常是理想化企业的设计方案最匹配的产品或市场。如：
明天的生计来源和蓄势待发者；
为了在后天取代明天的生计来源而需要付出的开发努力；
重要的新知识和新分销渠道；
削减成本结构中数额较大的支持成本、监管成本，及浪费现象。
最让人不解的可能是第2类，将“放弃”也称为“机会”令人不解。
然而，有计划、有目的地丢弃那些陈旧的、没有回报的东西，是成功追求有前景的新鲜事物的前提。
最重要的是，放弃是创新的关键，因为企业资源是有限的，放弃意味着释放必要的资源，并激励企业探寻新旧交替的机会。
需要推进的与需要放弃的相辅相成，因此应当具有相同的优先级。
需要放弃的选手常常也是一目了然的，然而坚持的放弃却很难做到。如：
管理层自以为是的投入，没有存在理由的特色产品，不必要的支持性活动，以及轻松就可消除的浪费现象。
不管什么活动，其隐性成本之高总是远远超乎所有人的想象，也总是远远超出所有会计系统显示的结果。如：
雇佣一个人的实际成本一般最低也是其表面薪资的三倍。
他需要保险，需要福利，需要工作的场所，需要使用各种物资、办公用品、电话、网络，需要一个主管指导，需要容错成本，他产生成本的方式是多种多样的，而且是看不见的。
每一个放弃的建议都会遭到抵制。
人们为了保留那些没有成果、没有前景也没有回报的事情会举出各种理由，但实际不过是一些借口。
最常见的是：我们必须发展，我们不能缩小规模。
这种理由就是诡辩：它混淆了脂肪与肌肉，把工作上的繁忙与经济成果混为一谈。
不创造出成果的活动就是浪费资源，这些活动是一种负担，就像超重的负累一样，让人使不出力气。
处于经济扩张期的管理者需要具有发展意识，但是发展意味着充分利用经济扩张提供的机会，而不是让管理者为了取得数量上的突破而做错误的事情。
如果企业集中于做正确的事情，发展所需要的数量突破很快就会实现。
