《4D卓越团队-美国宇航局的管理法则》（查理·佩勒林）习书笔记 第六章 发现你的性格
本章要点：
探索你的性格偏好：
-天生决策偏好测试：情感型决策型&逻辑型决策者
-天生信息偏好测试：直觉获取信息&感觉获取信息
每种性格都有擅长之处：
绿色培养者：人的塑造者（人力资源、教练、大型复杂团队）
A 关注点：自然的关注人们的需要和共同的价值观
M 认知模式：服务他人、家庭、宗教以及信念
B 行为：支持他人获得快乐和成功
R 成果：在不损害他人的前提下获得成功
挑战：橙色的纪律性和组织性
黄色包容者：团队创建者（营销、大型复杂团队）
A 关注点：自然的参与团队合作，与他人建立关系
M 认知模式：我们来到这里是为了相互合作
B 行为：促进团队运作与合作
R 成果：因和谐而成功
挑战：蓝色的对困难人事问题采取有效行动，并忍受冲突和对立
蓝色展望者：创意构建者（研究、项目规划等早期工作）
A 关注点：自然的关注想法、概念，要求做到最好
M 认知模式：新颖的远大构想很重要
B 行为：有想法，并宣传自己的想法（经常因为太快，导致他人无法做出回应）
R 成果：因卓越和创新而成功
挑战：黄色的合作者身份；蓝色经常强烈的需要关注；经常提出观点，有时会干扰事情的有序进展
橙色指导者：制度建造者（管理、项目执行等后期工作）
A 关注点：自然的关注任务、流程和确定性
M 认知模式：对工作要有计划，且按照计划执行
B 行为：执行中态度严谨，遵守纪律
R 成果：因流程和始终如一而成功
挑战：绿色的理解每个人都有自己的合理需求
性格与工作任务的匹配很重要。了解与你共事的人的颜色，更容易做到使他们的个性与工作任务以及客户相匹配。
成为4D全能领导者
-4D全能绿色与单一绿色的比较：
-4D全能黄色与单一黄色的比较：
-4D全能蓝色与单一蓝色的比较：
-4D全能橙色与单一橙色的比较：
Attention 我关注的内容：
企业心理学家提出在工作中不称职的经理的百分比（Clark 1990）是70%。
如果要想成为30%的胜任管理者，你必须具备4D领导力，即你最好能够计划、组织、指导和控制，兼顾蓝、黄、绿和橙四个维度。
Mindsets 我的情绪、想法和内心独白：
组织领导者不称职的比率如此之高，让我很吃惊。但仔细想想，也属正常。作为领导者，如果仅仅是本色出演的话，确实很难达到最佳效果。
管理的几个重要活动，比如计划、组织、指导、实施和控制，正好和4D的四个维度不谋而合，这也让我对4D系统和查理博士深深钦佩。
其实，要想成为4D全能者，并不是一件容易的事儿。自然性格的力量往往会左右人的日常行为和偏好。要想灵活调动和调适绿、黄、蓝、橙四个维度，需要有清醒的自我觉察和很强的自我管理能力。但4D确实给出了一个在团队合作中，自我调适和自我管理的清晰高效的路径，值得尝试。
Behaviors 让自己变得更好的行动：
评估一下自己的天生性格偏好和后天工作调适的性格偏好。
评估一下合作团队成员的性格偏好。
Results 期待的结果：
希望能够通过掌握和不断践行4D领导力，更好的为团队、伙伴和自己创造可能性和价值。
