在单位我也算是一个小小的领导，有时候上级安排了工作，我把工作分配下去。之后迟迟见不到反馈，也没有得到想要的效果。这绝对算是一件让领导者头疼的事情，虽然我们经常说“当面听指示，转身抓落实”，当时事实是，安排的工作就像石沉大海没有回音。
这样的情况到底是什么造成的，又该怎么办呢？
我分析，这也不完全是下属的责任，工作落实不好，首先要反思，安排的工作是否足够清晰，是否没有丝毫模糊。
工作目标是否明确？需要确保工作任务目标的实现，然后再考虑对于人员的任用 。一个好的任务应该具备以下几个特点：清晰的任务价值和意义，清晰的任务内容描述，明确的结果交付方式和交付目标，明确的时间节点和优先级。
明确的工作目标，对于踏实的下属，基本上能够保证工作落实。但如果想要落实的质量、效率更高，这几个方面还是应该注意一下：
建立有效的沟通机制
良好的沟通对双方的工作都有帮助。这也是为什么要集中办公的原因，减少沟通成本 。如果是一项一周内要完成的任务，可以设定为双方每天一对一沟通一下进度，询问对方有没有碰到什么问题 。
提供必要的支持和建议
当下属遇到困难时，给与必要的支持。对下属汇报和咨询，给与必要的建议 。
调整工作方式和环境
如果下属的工作效率低下，可能是因为工作方式不合适或者工作环境不适合。例如，如果下属的工作能力达不到，那么可能需要调整工作方式，或者提供培训和指导。
激发下属的积极性
通过设立奖励制度，或者提供足够的发展空间和机会，可以激发下属的积极性，从而提高工作效率。
关注下属的工作态度
工作态度决定工作效果。如果发现下属的工作态度有问题，例如工作不上心、消极怠工等，需要及时进行纠正和引导 。
以上这些措施并非孤立存在，而是相互关联，共同作用，才能真正提高下属的工作效率。
所以，工作推进缓慢时，领导者自己也要反思，要想办法通过制度机制、人文关怀等方面，为落实工作创造积极条件。
近期，我安排了一项工作，安排得不明确我也承认。但这项工作，在几个人之间倒来倒去，快到截止时间了，一了解竟然还没有眉目。这让我立马火冒三丈，本来想了些很难听的话，但我还是冷静下来了，把脏话换成温和一点的话。
把几个人叫过来，讲清情况，把任务明确，让他们自己去商量分工，明确截止时间，我只要结果。
大家算是立下了军令状，也没人有怨言了。现在人员全动起来了，一个个都积极的完成自己工作分工了。
本来这也并不是一项很难的工作，只不过他们自己在无形中放大了这项工作的难度，又因为拖延症，迟迟不愿意落实。现在清晰明确的分工，清楚的截止时间，让他们没有再没有什么可以逃避的理由，真正干起来，反倒也是很快。
现在工作正一步步有条不紊地在落实，完全可以在截止时间干完。我想，他们通过这件事也会学到很多。大家都是在工作中，不断犯错、改进、提高，所以该克制要克制，该反思要反思，互相配合好，才是正确的相处方式。
