《金字塔原理》一书是由芭芭拉·明托著，2002年出版。金字塔原理从提出至今已经在全球风靡。在组织发展、个人成长方面具有巨大价值。它相当于一种沟通表达呈现的标准制式。极大了提高了组织沟通效率，有效提高了个人的职场素质。
但是，对于“金字塔原理”的运用有一种泛化的倾向，认为金字塔原理就是思维技术，甚至于当作一种创新思维的工具。将提升我们思维能力水平完全寄托于金字塔原理。
其实，这是一种严重的误导，甚至会南辕北辙。过度训练金字塔原理，会导致思维固化、思维萎缩，不是促进创新思维，而是退化创新能力。
首先，我们看一下什么是金字塔原理？
金字塔原理为以结论为导向之推论过程，而推论过程之议题论述类似金字塔形状。金子塔原理推论过程运用MECE原则。就是Mutually Exclusive Collectively Exhaustive，中文意思是“相互独立，完全穷尽”。也就是对于一个重大的议题，能够做到不重叠、不遗漏的分类，而且能够藉此有效把握问题的核心，并解决问题的方法。
其次，金字塔原理的前提条件：结论先行。
金字塔原理要“结论先行”，而组织发展以及个人思维的关键节点往往是“没有结论”的时刻。你要有结论，然后才能开始论述。
金字塔原理的应用场景就是：标准制化组织的信息沟通和表达。对组织发展价值很大。其目的就是要训练一些机械化办事、领导有结论执行层能够照办不走样，传达信息不走样。
第三，思维技术是解决“结论从无到有”。
我们思维的目的就是通过整理、判断、创新得出结论。而金字塔原理的吊诡之处，就是“结论”是金字塔原理应用的前提。金字塔原理是“结论”的后处理。也就是说金字塔原理是动脑思维之后的事情。
第四，思考的首要问题就是如何树立问题。
那么问题从哪里来的呢？
大脑是如何发现问题的？
遇到问题大脑是如何反应的？
如何为解决问题做好头脑准备呢？
解决了这些问题你才有可能学会思考！
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金字塔原理，不是有结构就是结构主义。同样，很多人认为画几个圈、弄个三角、四角的就是模型。这些充其量是个人观点和认知，不是模型。模型背后是有哲学的、有价值观的、有原则和方法的，并且经过千锤百炼、知行合一产生的系统方法论。它可以修炼你的精神、意识、思维……
