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OKR如何面对不确定性？
这次突如其来的疫情让很多企业变得非常的茫然。
《黑天鹅》的作者纳西姆·尼古拉斯·塔勒布，他怎么来看待这次疫情的？他说，这次疫情把我们这个星球上建立起来的信任，正在民族、种族、国家之间变得土崩瓦解。
另一位大咖，《纽约时报》的撰稿人弗里德曼，他曾经在国内有一本书叫《地球是平的》，他怎么来看待这次疫情呢？他说，疫情前和疫情后真的是两个世界。
我们发现这次疫情正在深刻的改变我们的职场游戏规则和我们的生态环境，甚至到我们整个产业链的一个变革。
OKR是如何来面对不确定性的呢？
我们今天看到不确定性反而成了确定性,驾驭不确定性成为一个组织的核心能力。
OKR就是这样的一套管理工具，它是通过四步法来完成面对不确定的。
OKR四步：制定、实施、评估、改进。
首先是共同制定、创建目标，第二步就开始行动，我们把它叫做试错，第三步，对上一步的行动马上进行评估和确认；第四步进行不断的迭代和改进，完成了一个螺旋式上升的过程，我们叫做制定、实施，试错即评估，评估之后即反馈，反馈即改进。
OKR是一个短周期的行动计划，用内部资源的动态化去适应响应外部环境的变化，又通过外部环境的变化倒逼组织的快速的流动，快速的响应。
