ID：内审师修行与实战

审计师们，你对领导有什么期待？他能为你提供什么帮助？

一、现实中的期望

很多成熟的内审师，对领导的期望只有一条：“别添乱！”

尤其是碰到一个既外行，又爱耍小聪明，还喜欢玩弄政治的审计领导，绝对是恶梦。

成绩是他的，责任是你的；

审计资源和条件不帮你协调，还要时刻指挥和点评你的工作：“你这么这不对，这么说也不合适，你要怎么怎么做......”

查出问题了，也只会窝里横，对外部人员要么妥协，要么为自己换取政治资源。

很多审计人员都希望领导当透明人就行，因为：

审计资源，除非特别重大的审计，我们自己基本上就可以搞定：找配合之人，审计条件（办公用品）、问题对接和沟通等等。

计划，我自己会编制；

方案，我自己会做；

审计程序，我自己能开展；

审计报告，我一个人就行，顶多需要人帮我查查错别字。

问题沟通与整改，我也行！

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二、审计就不需要领导了吗？

审计师如果够专业，就不需要领导了吗？

错！

审计领导的作用很大，好的领导对审计师们的帮助确实很大！

1.最高领导的信任

老板或最高决策层，将对审计信任几乎全部都放在审计负责人身上。

甚至一些中小企业，经常因人设岗，因为老板信任他，才单独为他设立了审计部门，如果这人走了，审计部也许就不存在了，你说重要不？

企业对审计部门的信任，很多时候不在于审计成绩有多少，而在于审计领导在高层面前的表现，以及获取了多少信任度。

审计部被重视了，审计师开展工作自然就顺畅很多。

2.帮你阻挡来自上面的压力

私企之中，大多数老板设立审计部的想法就是：我不放心某些人，给我查。

针对的舞弊和不作为！

但是，在日常的审计工作，审计发现大多是管理漏洞、不合规或风险之类的！

舞弊问题，毕竟只是少数。

你查出的和他听到的，完全是两回事儿。

开明的老板还好说，不开明的老板往往会将问题归咎于审计部门的无能。

此时，就需要审计领导的解释和担当，不然，责任都转嫁给具体审计师身上。

3.帮你阻挡来自被审计单位的反噬

其他岗位，工作做好了，受到的全是奖励！

审计，工作做好了，受到最多的却是反噬！

这种反噬，有明面上的，有暗地里的，明枪易躲，暗箭难防！

作为一名小小审计师，当你面对企业高管的反噬时，多数人是承受不住的。

此时，就需要审计领导出面，帮你承担一部分。

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4.提供资源

审计过程中，经常需要调动某些专业人员，或某些高管们协助，或者需要某种设备和经费等等。

受岗位或地位限制，当你无法调用资源，又找不到替代审计程序时，审计领导的价值就来了。

5.驱赶惰性

无论你是领导还是小员工，都应该清楚地了解一点儿：没人监督时，你自然而然地就会出现惰性，最明显的就是“拖延症”！

如果有一位领导定期向你咨询进度，查看成果，一定能促使你往前走。

但也要注意频率！

如果领导天天查你，跟着你，步步监督，那就不是监督和督促，而是形式主义和官僚作风。

6.解释

审计语言，虽然称不上多么专业，但很多审计报告往往不易被人理解。

一些企业高管们想要看懂报告，就需要人来解释。

而这个人，不太可能是具体经办人（级别相差大，或者需要一对多），而是审计领导。

所以，审计领导必须要弄明白审计报告的内容，包括关联的重要证据和结论来源。

7.内外部的润滑剂

对内，审计师与审计师之间会出现矛盾，需要领导调和，维护好一个合作共赢的团队。

对外，审计师可以与人争的脸红脖子粗，但审计领导则需要做好沟通，维持部门之间的正常业务关系。

并不是说审计领导就要妥协和忍让，护短和争吵有时也是好沟通方式，毕竟，很多人不怕得罪一个审计师，但害怕得罪一个审计部门。

另外，对员工来说，领导护短，那是一种幸运，更是加分项。

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8.情绪价值

审计一般都是孤独的，你天天查别人，挑别人毛病，还要求别人做你朋友，很难！

你提出的问题，做出的结论和建议，哪怕公平公正，往往也会被人反驳或扭曲。

工作难度大不说，众矢之敌的感觉更让人难受。

情绪反复、易怒、孤僻、沮丧、焦虑，往往与工作相伴。

好的领导，最能为你提供情绪价值。

人活着，有时真的就是活在一个“情绪”之中！

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