【20】首先需要认识到的一点是，“营造紧迫感”其实就是在利用挖掘隧道的力量。
与其试图逃离隧道，我们不如试着利用这种狭隘事业所带来的超强专注力。在面对即将到来的截止日期时，有谁不是出于效率和动力的巅峰呢?
【21】截止日期为任务人带来了紧迫感。
“我们别无选择。”
“成功避免的一个世界”是一个容易引起共鸣的短语。
可以说，这是所有上游行动的目标：避免一个持续存在的某种伤害，不公疾病或苦难的世界。
通往这一目标的道路是艰难曲折的，我们已经看到了途中的重重阻碍：
无视问题（我不觉得这里有问题），
缺乏责任心（这个问题轮不到我来解决）
以及随到事业效应（我现在没法处理这个问题）
第二部分
【上游领导者需要解决的7个问题】
如何团结合适的人
如何改变系统
在哪里找到抓手
如何得到问题预警
怎么知道你成功了
如何避免造成伤害
谁来为没有发生的事情买单
第五章
如何团结合适的人
【找到合适的人将问题全面包围起来】
【尽早告知他们问题所在】
【协调所有人的努力，以防止具体案例的出现】
【1】为了取得成功进行上游干预的领导者需要解决七大关键问题，本章将逐一讨论每个问题，而聪明的领导者又是采取了何种策略来克服困难呢？
许多上游行动都是一种自愿工作，是主动选择而非出于义务。
有的问题很多人出于关心都想尝试一下。因此，同许多上游努力一样，第1步就是包围问题，招募拥有共同目标，且涉及各方面的人员和组织。
【2】书中的举例说明。
吸引各方的是打击毒品和酒精的一个全新愿景。在过去这项工作的重点是改变个体行为，也就是让青少年戒酒戒毒。但本次运动的领导者却认为，大家曾经更多关注的是个体的主动拒绝，以致失去了全局观：如果根本不提供毒品会怎么样？或者如果这些青少年喜欢的是其他活动，比如足球，戏剧或者徒步，从而根本不想醉酒会怎么样？简而言之，如果吸毒和酗酒在他们的世界里，不再是常见之事，而是变成不正常的行为，那会怎么样？我们想改变社区环境，从而改变孩子们的行为。
