上午召开辅导员座谈会，各学院书记和辅导员代表参加。一方面对于这种座谈会没有报任何希望能解决什么问题，另一方面也不太善于在公众场合发言，说实话也不知道该讲什么？所以，能推就推，能不参加就不参加，何况现在已不是辅导员。讲真话的话，1、编制，2、值班费，3，加强辅导员队伍管理，体现竞争意识。明知道自己要多去发言，多锻炼表达能力，但总还是逃避。
丹，老辅导员对我的影响，也支撑着自己用心用爱用情做好工作。但是这批辅导员还没解决编制。
坚，提升辅导员科研能力。招聘男辅导员。
峰，这支队伍整体优秀，但并不是每个个体都优秀，并不是你年限久资格老就该解决编制，而是要根据工作业绩。
其他，招聘公寓辅导员，活动太多，表格太多.
作为校领导，知道明白存在的问题，每个层面要考虑的事情太多，解决了辅导员，行政人员实验员该怎么办？全部解决，他们本身承担的风险太大，一刀切的做法也不利于队伍管理。公平来讲，招聘是唯一的做法，但是这种笔试面试的考试机制，又不利于踏实干事的人。
