记得之前店长跟我说过,作为管理者,要随时关注每个人的状态。
这几天,客流不大多,因为刚过了年,顾客基本都是闲逛的多,而且队员们也沉浸在过年的氛围中,对业绩不是太关注,这种时候,身为队长,应该及时提醒到大家,给大家一点压力,让大家对业绩注重起来。
怎样让大家注重起来呢,当然是牵扯到工资,给大家分析一下现在的业绩,让大家知道,我们现在业绩到什么目标,能有多少提成,还有业绩百分比PK等等,让大家意识到要赶紧冲业绩。
所以说 作为管理者, 不仅要随时关注到问题,也要及时的去提醒。
记得之前店长跟我说过,作为管理者,要随时关注每个人的状态。
这几天,客流不大多,因为刚过了年,顾客基本都是闲逛的多,而且队员们也沉浸在过年的氛围中,对业绩不是太关注,这种时候,身为队长,应该及时提醒到大家,给大家一点压力,让大家对业绩注重起来。
怎样让大家注重起来呢,当然是牵扯到工资,给大家分析一下现在的业绩,让大家知道,我们现在业绩到什么目标,能有多少提成,还有业绩百分比PK等等,让大家意识到要赶紧冲业绩。
所以说 作为管理者, 不仅要随时关注到问题,也要及时的去提醒。