浓缩出重点，盯紧推进Day404～410 2023年 10月23日～10月29日，
【整体概述】：
新货盘非垂达人推，达人建联效率比较低，开始盘点已建联达人和适配方向，促进推品。供应链盘点也让运营启动。做了两次取舍，也深刻体会到，我要做出敢于决断，我要评估是否可行，我要做出路径规划和取舍，清晰明确出来，我是团队的风向标，我坚定大家就坚定。
【业务相关】：
<DR>，新货盘非垂达人推，达人建联效率比较低，开始盘点已建联达人和适配方向，促进推品。这是短期重点，也是长期价值，重点做。同时重点达人和机构督促跟进。ZM，YC3C，YHG，，
<BJ>，BJ找了人来做，寄出样品。
<ZB>，商务直播delay，推动卡点，相互推诿。原本想也推后一下，又想到，可以简单场景的直播试试，还是试试落地一下？
<GYL>，货盘整理，推各个达人，机构，小夜灯，原创摆件，特别好看的耳机，产业带的品，，运营，开始撸1688供应商，效率需要提升，，
【团队相关】：
笔记合作人才TY引入，试试水吧，时间更贵。也介绍了商务聊聊看，PSY潜在商务？要有契机聊。
【其他事项，思考】：
<思考>，算了一笔账，纯靠达播，1个月，100个样品，20w，2～4w利润，样品成本1w了，基本不赚钱，而且临界点挺危险。
结论，1，选择合适的达人，突破平均2k临界点很重要，2，购物笔记，可以发多篇，可以投流，很重要。3，还是得自己发笔记，能持续爆，不然风险还是高，总是不可持续的。另外，4，代理下来品牌，吃整个生意？5，xhs也会涨起来？，
【心态感受】：
<生意> 焦虑，是因为，进展卡住，且没有预期，新人引入，就是新的希望，带来预期，就有动力？，我给商务拉达人，也看到预期，先动起来了，得有活干。实际场景，去倒逼商务去做好准备。
三维立体，结构化的思维是优势，开阔，创新。
但执行上，要能收敛回来，压缩成二维，才能在时间序下，有效的执行。
<团队>商务是有不到位，但，也情有可原。但不应该发生直接冲突对抗，一怒毁十年，克制。真的是觉得太难了，，
1，一方面，我身体不好，要兼顾事情多的烦躁，焦虑，情绪也会不稳定，容易升级矛盾，
2，一方面，我没有管理到的范围，就像没有光照耀的黑暗区域，一切问题可能发生。
3，业务重点，目标，要求，也需要清晰，这是我要反思的，人性都是趋利避害，需要不断的正反馈。
还是要面对问题的，我要过去的那条路，就要扫清一切障碍，我能决定的，只有自己。
