首先非常感谢领导推荐的此篇文章。阅读了公司在微信公众号发布的华为专栏-《天道酬勤》全文，第一次感受到“天道酬勤”这四个字的真正含义：勤奋的人会得到更多的回报.上天会实现勤劳的人的志愿.有耕耘就会有收获,我们只要不懈努力,最大限度的完善充实自己,千方百计的提高自己的竞争实力,就会有一个美好光明的明天。读完此文章后感触很深，读完华为的职场经验学习的材料，材料通过对华为的企业文化，战略目标、管理改革、管理模式等方面进行了分析，让我们了解华为是怎么能够快速成长的，透过华为的成功对我们产生启发。海外战略、管理变革、客户服务、技术研发、管理模式等方方面面的树立和分析，解开了华为的快速成长之谜，透视了华为的过去和未来。
2006年，出现了华为员工胡新宇的“过劳死”事件，一时间，在社会上掀起了一个不大不小的波澜。外部对华为的高绩效和高压力的制度纷纷责难，内部人也出现了思想观念的动摇。为了坚定华为人的信念，任正非提出：“真正搞出一篇纲领性、史诗般的文章，把坏事变成好事，促进华为长期稳定发展。”于是，一位副总裁牵头的十余人小组，在两周时间内，八易其稿，每一稿任总均亲自审校，就有了后来的《天道酬勤》。在华为发展史上，此文的地位和影响仅次于《华为基本法》。自华为诞生之日起，艰苦奋斗的核心价值观，至此，逐渐明晰为：“以客户为中心，以奋斗者为本，长期坚持艰苦奋斗。”
文章开宗明义：“华为为什么能活到今天？将来靠什么活下去？”旗帜鲜明地告诉所有华为人，告诉所有关注华为的人，此文不是辩驳什么，更不是自夸什么，而是要共同思考这样的非常严肃的命题。
“不奋斗，华为没有出路”，回顾了华为十八年的行业发展历程，得出结论：“艰苦奋斗是华为文化的灵魂，是华为文化的主旋律，我们任何时候都不能因为外界的误解或质疑动摇我们的奋斗文化，我们任何时候都不能因为华为的发展壮大丢掉了我们的根本——艰苦奋斗。
“电信设备厂商已进行和将进行的兼并、整合正是为了应对这种挑战。华为相对还很弱小，面临更艰难的困境。要生存和发展，没有灵丹妙药，只能用在别人看来很“傻”的办法，就是艰苦奋斗。华为不战则亡，没有退路，只有奋斗才能改变自己的命运。”
这几句话告诉社会大众，同时也再一次提醒华为人：艰苦奋斗，是电子工业从业者者的固有属性，行业巨头如此，作为后来者的华为，除此之外，别无他法。
“华为没有背景，也不拥有任何稀缺的资源，更没有什么可依赖的，除了励精图治、开放心胸、自力更生，我们还有什么呢？最多再加一个艰苦奋斗，改革创新，来缩短与竞争对手的差距。”
当前，我公司面临着重大发展困难和严峻经营形势，为全面贯彻集团公司“认清形势 提振信心 改革脱困”会议精神，引导广大党员干部正确认清形势，公司党委多次召开党委专题会议，以猛药去疴的决心，亮剑重生的勇气，制定了《“知家底、守纪律、强执行、促改革、保稳定形势任务宣传教育活动方案”》。
公司要改革发展，实现扭亏脱困，必须凝聚“企兴我荣、企衰我耻，我与企业同甘苦”的共同价值、“企业兴亡、人人有责，度危求生我担当”的共同信念、“企业是船、我是船员，齐心协力渡难关”的共同意志。改革脱困是我们适应当前经济发展新常态，摆脱危机的必由之路，是关乎公司兴衰成败、关乎西部水电员工切身利益的决胜之举。
改革脱困，时不我待。只有员工与公司同呼吸共命运，才能共克时艰；只有公司和员工价值共同提升，才能迎风斗浪、抗击风险，驶向胜利的彼岸。让我们拿出只争朝夕的拼劲、功成在我的干劲、逢山开路的闯劲、勇毅笃行的韧劲，咬定目标、凝心聚力，锐意进取、攻坚克难，在组织效能发挥上彰显新作为，在改革脱困中展现新作为，实现我们共同的目标！
我们作为省投资公司体制管理框架下的企业，也要以奋斗者为本。一方面要通过多种手段，为员工提供良好的个人发展空间。另一方面要以点带线，以线带面，激励那些为企业发展兢兢业业、辛勤工作的员工，实现企业和员工的共同发展，实现成果共享。对于我们员工来说，要树立危机意识，加倍珍惜工作，尽最大努力完成好本职工作，不断追求进步。当然，这种危机感的树立也需要公司的推动，如推行末位淘汰、绩效管理等。员工处在这样的工作氛围，会自觉地树立危机意识，努力使自己的工作适应企业的需要，并充分运用自己的聪明才智为企业做出创造性的贡献。以华为精神去面对公司当前面临的严峻形势，扭亏脱困、改革发展，才会有美好的未来。
