一、 PDCA循环法 二、方法论 三、工具管理
PDCA循环法: 四有新人、有理想，有道德，有文化，有纪律。
新四有新人:有目标，有计划，有任务，有检视。
目标:有方向→已结果为导向
计划:有策略→ 合理的规划
任务:有内容 →担当一个事件，落实责任到位，完成整个任务事件。
检视:有反思→分析整个事件目标、计划、任务、过程的总结原因。优化目标、计划、任务、提升效率。
P计划 ，D执行，C检视:复盘回想整个事件，全部过程。A行动:处理对检视的结果，对成功的经验继续标准化运用，对失败的原因总结，对没有完成的事，进行下回循环继续执行。
方法论:1行为触机 2 批量触机 32分钟法则 4定期限
1、行为触机:就是看见某物品，人或者一个事件激发我们回忆和过去，改变的一种惯性行为，（分为:目标触机、情感触机、行动触机）
① 目标触机→长中短期、长期目标已年为目标，中期目标已月和周为目标，短期目标已天和小时为目标。
②情感触机→（可以是自己个人很帅的照片写上一段话，家人或家庭照片，团队照片，参照目标人物照片）
③行为触机→是一个物件对个人和他人记念意义。
2、批量处理:集中一个时间处理一些事件或者（工作 会议 文件 业务 邮件 电话 通知，生活陪家人吃饭 家庭会议 陪家人散步）
3、2分钟法则:是在计划外的突发事件，如果在2分钟内可以完成的就先处理，如果2分钟内不能完成，就先把计划完成或者做标记。
4、定期限:给每个目标 计划 任务 执行制定时间完成期限。
滴答清单 奇妙日程（子曰:工欲其事，必先利其器） 我用的时光序
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