《高效能人士七个习惯》中，告诉我们只有双赢，我们才能合作得更远。在现实生活中这样的例子比比皆是。
目前我在一家教培机构工作，因为国家双减政策的出台，对我们的打击实在太大。生源流失严重，甚至关了一家校区。老师也走了一半，保留了托管。校长也是很纠结，自己两个孩子要管，学校这样半死不活，是否继续，继续的话怎么活，一系列的问题需要解决。班级还是有那么多，现有老师人手不够，成本要控制。怎么搞？老师的积极主动性不高。怎么样给团队赋能，让员工拼命干活？
原本大家都觉得，我们混完这个学期就差不多了。过完年回来，老板召集现有的老师开会，把学校的规划已经排班等给我们讲解了。在谈到学校利润分配的时候，她说利润她占50%，另外50%分给所在的员工。她的这一出，小伙伴们似乎又看到了希望。所以，小伙伴做事情都积极性都提高了。老板把利润分出去了，小伙伴做事情都积极性更高，自己也可以不用每天来管理这学校，大家把工作安排得很有调理，我想这就是双赢思维。姑且，大家都不知道能不能赚钱，更不知道能不能分到钱，但是，又给人了希望。这种双赢思维是有多么厉害。
所以，我们做任何事情，都要有双赢思维。
