我是宁波百事达工具/格雷公司/ 宁波盛和塾 诚敬组，格雷读书会同心队何绍成, 这是我每天至少一篇文字的第893篇文字(2021/12/10)
《赌在技术开发上》
研究开发和海外活动所需要的领导人的人格
独创性研究开发的时代到来了
摘要
今天，应邀来到日本最卓越的企业—丰田集团，在各分公司领导人汇集的会议上演讲，我感到诚惶诚恐。
当时的实际情况是，依靠创业时的技术，很难做出客户要求的高水准的产品。一个刚刚设立的公司毫无名气，到大企业去推销，只有别的公司不愿做的，认为做不了的订单。我们鼓足勇气说“我们能做”，必须用这种态度来获取客户的订单。
我们的事业就是挑战的连续
二战后，日本企业引进，吸收欧美的技术，并不断加以改善改良，提高了技术能力。结果形成了当今世界上最强大的工业生产力，具备了制造高品质产品的能力。
我认为，在将到来的1980S年代，再要从海外引进技术会变得极为困难，日本遭遇海外企业围攻的时代一定会到来。
无论如何都必须进行崭新的创造性研究开发。
由“危机感”产生的动机刺激和目标设定京瓷在创业时既无资金，也无技术，因此抱有强烈的危机感。无论如何也要守护自己的企业，我们抱有这种强烈意志。
看起来做不成的，困难的订单，我们斩钉截铁地说“能做”，从而获取订单。这种态度就是从无论如何也要守护，维护企业这种拼命精神中产生的。
研发工作需要什么样的领导人
分配到研究部门的人，一般都是头脑聪明，思路清晰的人，这种人性格冷静，能够进行理性判断，而且在专业领域具备丰富知识和技术。
首先需要的是优秀的品质，具备平衡人格。性格开朗，充满热情，具备正面思维方式。总是积极向上，初看鲁莽，往往不够细致周密，认为性格不够稳重。至少要相信，只要团队共同努力奋斗，就能够成功。
他们才会天真地相信成功的可能性。
对于冷静细致，学者型的人，要不断教育，让他们的态度积极起来。把这两种人结合起来组成研究小组，展开研发活动。
人格决定研究成果
