最近看了一本关于战略的书，名字叫《好战略，坏战略》，作者是Richard Rumelt（理查德.鲁梅尔特），中信出版社（中信出版的一般都是好书）。
看完这本书，想起马云说的，阿里巴巴要做101年，这种说法说明，任何企业都会倒闭，都有死亡的一天，传奇的贝尔，辉煌的摩托罗拉，还有现在垂死的雅虎，半死不活的搜狐。企业也跟大自然一样，有茂盛，也有衰落。但是大自然也在不断发展，野火烧不尽，春风吹又生。有衰退更有重生，既然知道有这个规律，那该怎么避免，怎么避免这种熵增，就需要从战略层面考虑，如何寻找企业第二曲线，找到自己未来企业发展的方向，需要我们从战略层面更加深刻的理解。
战略不是一句空话，也不是喊喊口号那么简单。战略决定了一家企业的生死存亡，可以改变企业命运。那什么是好战略的呢，如何定义好的，那就先从方面说起，什么是坏的战略。坏战略基本有几个类型，常见是错把目标当战略，还有糟糕的战略目标，还有不能直面核心问题的战略，最后是空话连篇。其实战略的本质是必须拥有明确的行动目标，以及为实现它而采取的步骤。概括为，一个战略的核心包括三个要素：调查分析、指导方针以及连贯性动作。指导方针详细说明了为应对分析报告指出的障碍而采取的措施。指导方针就像路标一样指明前进的方向，但并没有给出具体的路线。连贯性活动是为落实指导方针而采取的可行的、协调的办事策略、资源投入以及行动。
本书值得一看，不仅是公司，对于个人发展，人生规划也是很有帮助的。
