【先知企业品牌100大胜招之5】
企业发展潜力盘点
企业参与商战前，要能够客观分析已有的资源和禀赋，分析优势、劣势、机会、威胁等维度，计算敌我双方的全面的综合的实力的对比，预测战争的胜负，决策该不该打。好的计算和盘点，是打胜仗的必要条件。
一、品牌五大资产：强大词语体系、强大原型系统、产品创新组合、品牌文化知识、品牌的被知名度。
二、企业4P分析：产品结构、拳头产品、新特性；定价、全通路的利益分配；渠道、分销的布局和管理；传播、营销成本、获客成本。
三、竞争优势和资源禀赋：建立竞争优势的突破路径选择，判断总成本领先、差异化战略、聚焦战略中的哪一种，如何加强；独特的资源优势和禀赋，是否已经发挥到极致。
四、五力竞争分析：五种竞争力分析是指新进入者的威胁、替代品的威胁、买方讨价还价的能力、供方的讨价还价能力、竞争者的竞争能力等
五、创始人格局和价值观：“万般皆是命，半点不由人”，人的一切都是命中注定，半点由不得人做主。创始人的格局是决定性的因素。企业的经营哲学和价值观很大程度上，就是创始人的人生哲学和价值观，这又构成了企业的命运。
借助先知百大胜招
企业品牌更易做好
