连续两天连轴转，为了完成一个有时间节点的任务。好不容易和领导要来了资源，搭建了一个草台班子，就这么上场了。
幸亏，之前娴熟的项目管理经验仍在，对于项目的干系人和风险识别比任何人都敏锐。
虽然领导开始时认为材料很简单，但当我们以终为始，以最终部门的需求出发，工作量就马上翻几倍。
期间，也遭遇了队员的发飙和抱怨，还好都在我自己的意料之中，我才不会像以前那么傻呢，及时向上汇报，拿好鸡毛当令箭，这几年也已灵活掌握。
在忙碌了几天后，把阶段资料提交后，终于可以喘一口气了。
接下来就是奔着目标改改改，那就是时候让关联企业都参与进来了。
