我们都知道，从本质上来讲，管理就是激励和制约，利用奖励和惩罚这两个基本手段，影响甚至改变下属的思想和行为。那么，对于那些不是很听招呼守规矩的下属，领导都是如何制约他们，实效有效管理的呢？本文稍显厚黑，但这就是职场现实，谁都无法逃避。
1.故意给你安排你不擅长的工作。
用人所长，这是管理的基本原则，也是提升工作效能的基本手段。我们常说的“人岗匹配”，就是指把合适的人放在合适的岗位上，让其充分发挥自身的长处，以达到高效完成工作的目的。
这一点，但凡是走上领导岗位的人都懂。但是，有些领导也会反其道而行之。
比如说，你擅长搞文字材料，不善沟通交际，那就偏不让你搞文字材料，而让你去搞沟通协调，以打击你的自信心，让你认识到领导在工作分配上对你的影响，从而逼迫你听招呼守规矩。
这是领导最为常用的一种制约方式，效果比较明显。但是，很多受到制约的人，有时候还意识不到，因为领导往往都会打着“多岗位历练”或“提升综合能力”的幌子，管理制约于无形。
2.抓着你的“小辫子”，久久不放。
在职场上，有些段位比较低的领导，会故意针对刁难不听话的下属，逼其就范，但效果往往不佳。因为有时候下属会狗急跳墙，破罐子破摔，与领导发生激烈的冲突。
段位稍高的领导，就会比较注意，隐藏故意针对和刁难的用意，而假借工作之名收拾下属。比如说，你工作上出现了一个小失误，领导就抓着你的失误，故意讲得很严重，大会小会经常讲。久而久之，你就会感到非常大的压力，毕竟领导名义上是在抓工作。
段位更高的领导，还会悄悄地“挖坑”，等你一不小心掉进去的时候，抓着问题收拾你。
这种制约方式也比较常见，经常会用在那些有关系的“刺头”身上，毕竟问题在哪里摆着，谁来了领导都是有理的一方。
3.给你一个“冷板凳”，就是不用你。
最后一种方式，就是弃之而不用。你有才华有能力，自以为比谁都强，那我不用你；你能力强有业绩，自以为单位离不开你，那我也不用你。在领导看来，哪怕牺牲掉工作效率和质量，也不可能向不听招呼不守规矩的下属低头，毕竟领导权威才是最重要的东西。
为什么职场上会有那么多的人怀才不遇？问题就出在这里。
领导并不反感下属有才华有能力，相反还非常希望能够展示才华和能力，从而推进工作，为他创造业绩；领导反感的是下属自恃有才华有能力，就不把领导放在眼里，不按规矩办事，影响单位的管理或者其自身的权威。
这种制约方式会严重抹杀掉下属的激情和动力，尤其是那些有才华有能力特别想成事的人。
领导制约下属，通常只有三种目的，要么是提点，要么是打压，要么是放弃。但不管领导如何制约下属，领导对下属的希望都是一样的，那就是积极贯彻自己的想法和意志，扩大自己的领导权力和影响力，而不是反其道而行之。
