第3章 认识更多优秀的人，拓展自己的视野
1、寻找并接近那些拥有话语权的人
——人们需要找到圈子里掌控话语权的人，这里人往往具有更高的权威，且具有最终的决定权。【决定权】
——首先要了解整个社交群的具体运作模式，看看谁才是幕后的掌控者，谁在圈子里掌控话语权。【运作模式】
——能力最强或者地位最高的人，有时候不一定是实际的掌控者，社交圈里话语权往往被那些最擅长管理和处理人际关系的人掌握。【关系管理者】
——要注意链接的方式和方法，最重要的就是展示自己的价值，让对方意识到自己能够为社交圈提供什么帮助。【价值展示】
2、把握社交圈中的关键节点
——只要存在合作和利益共享，那么不同圈子之间的连接自然就会出现，像苹果公司需要下游的供应商一样。【合作利益】
——想要搭起关系桥，就要找到社交圈中扮演节点角色的人，这些人通常都比较活跃，人际关系很广，集聚着大量的关系链。【社交节点】
——如果有条件可以选择让自己成为社交节点，简单来说就是让自己成为一个资源整合者。【整合者】
——在中国浙江、福建等地，很多组织同乡会的人往往掌握着大量优质的人脉资源。很多社群的群主原本只是普通人，但是因为通过社群认识了大量的优秀人士，一跃成为社交圈中的香饽饽。【同乡会】
3、不要忽略身边的那些潜力股
潜力股具有几个比较典型的特征：
【偏执】
——事实上只有偏执狂才能真正获得成功，这一点在潜力股身上更加明显。
【责任感】
——在面对自己感兴趣或者擅长的事情时，他们会投入很大的精力，而且能够尽职尽责，将工作做到位，这是他们日后获得成功的保障。
【时间管理】
——他们非常重视时间，懂得将时间安排在最重要的事情上，同时会合理分配时间，确保工作生活不受影响。
【自我驱动】
——他们具有自我驱动的意识和习惯，有着坚定而明确的目标，知道自己要追求什么。
【敏锐预知能力】
——他们对于自身发展有着比较合理的完整规划，能够预料到自己所做的事情带来什么影响。
【大局观】
——他们往往能够沉得住气，拥有清晰的自我定位，不会轻易放弃自己的目标，不会轻易受到外界因素的干扰，这源于他们拥有出色的大局观。
【优势】
——他们往往属于有能力，但能力没有完全放大或者被释放出来的人，他们的能力无法及时得到体现。
【包容心】
——非常重要的一点，在面对潜力股的时候要具有包容性，能够包容对方身上的小问题，尊重对方的另类观点，适当妥协，避免发生冲突。
4、结交专业领域内比自己更优秀的人
——认识更加优秀的人，往往要保持特定的方向，要兼具目的性和针对性，而接触并认识行业精英，无疑是最直接的社交模式。【目的性和针对性】
——思想和精神层面的传承也是一个重要的社交内容，对于那些处于高圈层的社会精英来说，其思想思维层次往往更高，精神层面的力量更为强大。【思想和精神】
——对于任何想要获得发展的人来说，可以直接将结交目标定为行业中的前辈、精英以及成功者。【目标定位】
——接触并与行业内的精英建立深度链接，需要注意一些技巧，多些业务交流，多些请教。设定场景，提升交流实用性。想办法建立业务往来，以合作带动社交。懂得主动解决他人问题，加强彼此互动。【深度链接】
5、把握少数重要的人际关系
——人们经营自己社会关系网络，经营自己的社会资源时，最重要的是坚持抓重点的原则，简单来说就是把握极少数重要的人。【抓重点、少数人】
——麦肯锡公司曾经提出一个重要概念：“关键驱动因素”。事物的本质发展规律以及发展的模式都是由这个关键因素来决定的。【关键驱动因素】
——如何把握少数关键社交对象？首先建立社交名单最好不要超过10个人；其次评估审核简化，理想对象控制在3~5个；最后收集信息，选定对象，做好准备，列出计划，做好各种资源筹备，打下接下来社交活动基础。【如何把握少数】
6、找到那些愿意相互促进和提升的人
——愿意相互交流、相互促进的人身上具有的明显的特征：谦虚、低调、随和、学习精神、精益求精态度、包容性、不抢话语权、经常提问题、喜欢和自身互补的人交往、并愿意作出调整。【明显特征】
——他们愿意与人共同进步，而不是只想着自己获利。这样的社交模式中，双方都可以获得成长的机会，并且更易建立紧密联系。【共同进步】
7、争取进入对方的朋友圈
——在向上社交中，就应该建立起这样的思维，不仅要与对方建立社交链接，更要想办法与对方所在的社交圈建立链接，将社交所能产生的能量和价值成倍放大。【社交思维】
——最重要的不是和这个圈子里的每个人都建立深度连接，而是要选择那些最重要且价值最大的人进行链接，把握住那些最优质的人际关系，才是最重要的社交任务。【最重要任务】
