能力比关系重要吗？这个问题困恼了好几个月，不过从最近公司的人才流失，很明显地发现，人才的出路更为广阔。
到现在和我年龄差不多的同事也都35后了，在职场上也算是一个风水岭。而就是在今年，我看到了同一个部门短短半年间离职了4位优秀的中层管理人才。
这其中最震惊我的一位，也是我最没有想到的领导，从我入职到厦门后，就分管我的彭总。从入职到现在，看到了他从室经理到部门副经理的跃迁，他其实仅比我大一岁，在同龄当中算是在管理岗位发展速度较快的。记得2021年初，他晋升成功从技术主管转到业务部门当任部门副经理，从后端技术支撑部门走到了前面业务部门。今年7月，又从集美副经理调到政企部担任副经理，也就是我去年调岗之后现在所在的部门。一路看着领导转型为多面管理能手。
在大家看到他不断上升的过程中，他却看到了限制。我还记得他和我说年轻人就要闯一闯，把YD当做跳板。10月底，百度面试通过后，他也毅然选择了离职，就如他说的我在这里已经到头了，年龄也不小了，再不出去闯一闯，也就没机会了。彭总做到了走出去，去了深圳，成功进入更有实力和发展空间的平台。
在旁人看似上升的职业生涯中，他们本人都看到了限制，就如吴经理，当在湖里担任中心经理也是1年多，从解决方案出来的专家也不乏技术背书，又有了1年多的管理经验，也是选择了离职，去了国际公司；胡经理，大领导非常看重的核心骨干，也是在解决方案室，还没2年就离职，去了福建省大数据中心；洪总监刚竞聘到自贸专班，就离职去了网络公司。这也让我想起了土哥说的当你的竞争对手只是钉在同一个办公室的同事时，你不会进步很大；相反当你看到竞争对手是外面的同行，甚至人才市场时，你就不会只在意同一个办公室的同事，做得好不好，而是会思考我在这个公司可以收获什么，那可能推动你不断学习，甚至向赶超你的同事学习。因为你知道除了公司，外面也有其他出路。
在反观自己的职业生涯时，这些关键时点对自己的规划其实是欠缺的，就如这周看到了公司系统内招聘，就先陷入我生娃和岗位竞聘会冲突，会被拒绝的想法中，把自己局限在现有的工作面中。在看到我所负责的产品的大趋势时，我也知道现有岗位的接触面，以及未来的空间。明白了这些，就又会知道自己更要向上看，向外看，有没什么其他选择和可能。
坚持就有希望。翻山越岭，到达理想地。Please remember!
