从昨天晚上开始，我又爱心泛滥了。部门小朋友交上来的年度述职PPT，除了一位很会讲的小朋友，其他男女老少一律需要单独培训。做的材料思路不清楚，逻辑不顺畅，前后不一致，重点不突出。
我每次看完，都需要深呼一口气，再重新深入的理解一下，帮他们理出逻辑来，然后耐着性子语音沟通。基本一份需要沟通50分钟，我已经沟通完3份了。还有2个人等着我，想来就头大。
同样的总结套路，我得结合每个人的工作，从道和术的角度，重复的念叨，着实心累，但我又做不到放任不管。
不只有自己部门同事，外部门的同事也找我提提意见建议，一样，耐着性子从头学习一遍对方的工作，抓住主线和重点，再辅以我的套路，跟对方叭叭一顿输出。我得把每个人从他们深陷的日常工作中拔出来，赋予意义。通常他们会有恍然大悟的感觉。可能这就是低头拉车和抬头看路的博弈🤣
我也不期待一次就有效，好几位同事已经被我拔过三五次了，虽然有进步的痕迹，但经常莫名其妙的缩回去。这就是所谓的螺旋式上升吧。
最近很喜欢一句话：事上磨。
今天一位新手姑娘跟我说，之前我安排她去做一些工作，她并不明白为什么要做，只是去做了。这次做工作总结，才发现自己要啥有啥，都很趁手，刚好闭环，才明白原来如此。很为她的复盘和顿悟感到高兴，这也是总结的意义，时间长了，她就更会策划工作了。
我经常在想，要么自己有思路能执行，要么听话乖乖去做，肯定不会吃亏啊！就怕两者皆不具备，我也真是无能为力。
闺女在家睡到12点半，醒来吃了点午饭，接着倒头再睡。疫苗？牙疼？流感？也顾不上了，晚上飞到海口开会。
