很赞成部门会议上大家一起讨论工作方案，为着共同的目标如何出色地完成KPI指标而努力。会议上各自提出意见，这样才有参与感。只是大家向来都是尊重权威的。任凭领导人在讲台上滔滔不绝地说个不停，等到会议即将结束的时候再抛过来一句，大家还有什么意见吗？台下早就饥肠辘辘，断然是不敢有什么意见的。况且开会说了什么，我们也已经记不太清楚了。
晨读荐书《如何讨论》，精选出其中3个讨论策略，分别是黑板讨论法、滚雪球法和玻姆式对话法。可以给还没有建立正确讨论体系的团队参考一下。
如果是讨论型的会议，在开会前准备一个黑板或者是白板，把提问写在白板上，再把各个人员的意见逐一记录下来，一目了然，也可避免重复。因为对每个人的意见都足够重视，毕竟形成了一个良好的讨论范围，大家都会积极地参与其中。
滚雪球的方法，就是分组两两讨论，再合二为一，合四为一，合八为一，不断扩大讨论人数，因为作者尝试过最大规模团队的讨论人数是65人，不超过这个人数的都可以放心大胆的尝试。个人力量渺小，集体的力量庞大，在充分的交换思想之后，给出的最终确定性讨论结果是比较权威的。
最后一个玻姆式对话法貌似也是用得最多的一种方法。就是大家围坐成一个圈，思考5分钟之后开始发言。发言的过程中可以指定一人记录每个人所发言的讲话。讨论的过程中不反博，不撕逼，想到什么都可以进行探讨，整个过程重在集思广义，搜集到更多的信息。
三个臭皮匠顶个诸葛亮，要重在搜集每个人的意见，尊重每个人的想法，开会讨论的目的在于共同完成部门目标，所以应该让每个人都参与其中。
