一，管理就是通过别人完成任务。这里面说到了两个点，通过别人，完成任务。在平时的管理工作中，什么事情都自己来做，确实会让自己的工作陷入一片混乱的境地，适当的把任务分配出去，组员感觉自己收到重视，工作也开心，自己的工作量也减少了很多，一举两得。
二，学会授权，别怕员工犯错。把工作安排下去，也把相应的权利给到员工，这样员工的积极性也更高，也更有动力的想要把工作做好。在员工犯错的时候也不要过分指责，表扬员工做的好的地方，哪里做的不好员工自己能知道，给员工最大的尊重，对以后的工作有百利而无一害。
三，管理者的三大角色。管理者也是分层级的，我们要找准自己的定位，目前还处于初级阶段的我们，就是要严格执行指令，在通过后期的学习来提升自己的能力，在能力与中级管理或是高级管理相匹配时，我们的管理动作就自然会得到提升。现在呢，就扮演好初级管理者的角色，和组员们一起成长，一起学习。
四，优秀管理者都是营造氛围的高手。这一点我很认同，但是目前还没达到这种境界。在平时的聚会、娱乐中也能体现出来，一般比较会营造氛围的都是主心骨人员，能把节奏带起来，让大家玩的开心。工作中也是一样的，优秀的管理者标配的能力就是带节奏，当然，我离这个层级还有很大一段距离，需要不断提升自我，不断学习，想这个目标靠近！
