有一种情况会显得你没有水平
没错，那就是关键时刻需要说你也想说，但是说了几句就没有话说了。
比如开会领导让你发言，“我觉得那谁说的挺好的，俺也一样……”
比如在饭局上让你发言，“各位领导，我这人嘴巴笨，都在酒里……”
这样的场景，大家或多或少遇到过
工作中少不了要面对这种场景，当然这里并不是说不需要你说，却非要说废话，而是需要你说，你也想说
这就是需要我们掌握如何把短话说长，当然想不想说是你的自由。
但是想说的时候能不能说得出来，就是你的能力。
今天分享五招，越往后越干货。
第一招 先抑后扬
在讲完你的观点之后，提出一个反面观点，并说清楚为什么这个反面观点是不成立的。
比如我的观点是我是傻子。那么说完之后接着就可以这样说，有人可能不同意我傻，他们会说我不傻，但是这些人这么说是完全没有根据的。因为证据一不成立，证据二不成立。扒拉扒拉
我再补充一句，这里也可以反过来说，作为开场。
先说反面观点，然后再说你的观点其实是不一样。比如所有人都觉得我聪明，其实我是傻子。
第二招 讲故事
这个超好用，而且例子故事可以讲很长很长。
比如你想说你策划的一个展览项目都能得到成功，这时候就可以举一个例子说明什么事情证明他成功了呢？比如那天来了多少多少人，大家进来就个个的哇塞，大家还拍照，有人拍画，有人拍，别人有人拍自己，居然还有人问你这画卖不卖，我说卖啊。然后他们笑了笑我就走了。
当然这里要记住你说的例子或者故事要和你说的东西强相关
因为遇见过那种讲起故事跑火车，连本来想说的东西都忘掉了。
第三招 细分
就是把你要说的东西掰开来说一说细节
就好像煎饼果子掰开来，有饼干、脆皮、香肠。不要脸三个字，掰开是“不要”和“脸”就可以。
再说一说挖掘机，掰开来说就可以是底盘、车体、工作部件。
项目管理掰开来说就可以是做计划、时间管理、成本管理、沟通管理，还有推动结果等等。
再举一个例子，有一个朋友之前在在麦肯锡做咨询顾问的时候，给客户讲市场。在讲完这个市场的宏观趋势之外，也会把这个市场掰开来说一说细节。比如这里面其实有六个不同的细分市场。那每一个细分市场有多大啊，需求什么不一样啊，这都是细节。
那么能够把一个东西说细，会体现出你研究的够深入，同时也有利于别人理解你想说的东西。
第四招 分析
也就是跟别人解释为什么
告诉别人你的道理在哪里，比如不能只是没有任何凭据的说自己傻，你得让别人真的相信你。
再比如我认为咱们老板是一个特别真诚特别敞亮的人，这个时候就可以加一些分析。
因为你看每次咱们老板骂我们的时候，从来不戒指直接骂，毫无保留对我们保持了105%的透明。
第五招 反馈
就是关于你的观点，或者你要讲的事物，别人怎么看，怎么评价，有什么反馈，让别人替你说话。
因为只是你说的话说服力不一定足，从各种角度说一说别人的反馈会更有说服力。
比如关于我是傻子，这个事不光是我自己说，某某日报也有报道表达了同样的观点。还有某某电台也这样报道……
他们充分认同或对自己的认知。
再比如我认为老板没一个好东西，小王表示赞同，小李也举起了双手，小张点了点头，但只有老王和他们不一样，他骂我，他说瞎说啥实话。
通过先抑后扬、讲故事、细分主题、分析原因、反馈五个方法，轻松让你短话长说，说的有理有据，让你在团队中脱颖而出。
