1、人太老实，好面子。
这个问题新手包工头比较常见，干活的时候很卖力，叫底下工人加班加点的干。可一到要钱的时候，他就不知所措了，有话都藏肚子里，更不敢和项目经理、老板去理论和争辩。公司不给工程款，哪怕外面借高利贷也要把工人工资付了，只为了能在总包项目经理面前，说句漂亮话：“赵总，你知道的，我小李在工人工资这块，一直没让你操心过！”如果后面还有活，刚好你有想法，那可以这样做；如果没有，那就别傻了。
2、格局太小，对鸡毛蒜皮小事过于关注。
现实当中，这种小老板还是多。比如包水电安装的，怎么优化设计、怎么把质量管好减少返工和二次开洞、怎么和总包、监理打好关系，他很少去管，而底下的人今天管子买贵了几块几毛、带班是不是躲现场玩手机等，他却管得很勤。你说这样怎么能赚到钱？你是做老板的，就该有老板的格局，不要把目光放在鸡毛蒜皮的小事上。
3、情商太低，不懂通融。
监理、总包管理人员说他哪里做都得不对，要整改。他上来就是一顿反驳，甚至是大庭广众、开会的时候，一点不顾及总监、项目经理的面子，当场反驳！从来不学人情世故和社会规则。遇到不顺就发脾气，总觉得自己有理、很难伺候。你说，他不被穿小鞋，谁穿？
4、经济实力和所包工程不匹配。
总按自己的“老一套”来做事，明明甲方或总包已经按节点付完了，他还在那无理取闹，就想多搞点钱。其实是他自己做亏了，还到处说这个总包不行，拖欠工人工资什么的。这样的人，路会越走越窄，哪怕第一次被你坑了，后面谁敢给你介绍活？谁敢用你这班组？所以，干工程的，想走得远一点，就得讲诚信，不要把自己后路断了。
5、管理能力差、没原则。
这种人很多，只有脾气和焦躁，却没有管理手段和方法。同样是包钢筋，有能力的老板，会用手段管人。比如和带班签协议：写明工资1万3一个月，平时发5000，年底一次结清，中途无故离职扣多少，都写好。重点是后面，如果你给工人结的量，比总包那能算得多，那么对不起，就要扣你工资，诸如此类的约束。有什么事，都摆在明面上，不扯皮、不算计。这样一来，你在圈子里的名声也会越来越好，能吸引更多优秀的人才为你效力！
