当你逛街购物时，面对商店内众多好看的衣服，即使销售员反复向你强调“这真的是最低价了，不赚了”，你不会当真。抛开产品生产价格，你一定知道涉及到店员的工资，产品库存费，服装产品代理费是算在产品价格里。
我们国家面积大，用户数多，是商品流通大国，也是物流大国，更是零售业大国。产品从生产商到达消费者手上，在传统的零售行业，这个到达过程中间有很多环节。
比如说，一件服装或化妆品，从出厂那一刻起，经过总分销到次级经销商再到零售，最终进入消费者手中时，价格较之出厂价贵上好几倍是很正常的事情。考虑到在出厂前，生产商为提升出货量进行推广宣传及库存所付出的成本，也早已被加入出厂价之中了，而这些都与这件商品的实际生产力及原材料付出成本毫无关系。一件商品到消费者手中的回家路越长，消费者就要为其付出更多成本，这是显而易见的事。
谁能打破这个局面，帮助消费者缩短供需路径的长度，谁就能在新一轮零售中取得市场优势。缩短供需路径，减少产品从生产商到用户端的流通环节，这就是短路经济，也称之为C2M模式。它是建立在跨节点的直连，优化交易，提升商业效率。
短路经济影响着我们生活，给整个社会也带来了效益上的提升。
如淘宝的出现，让更多产品制造者直面消费者，减少中间流通环节，直接抛掉了经销商、代理商这些层面，消费者享受到更具性价比的产品，生产商也赚到更多利润。除了淘宝网购外，如团购、产地采购、批量采购等也是缩短了部分路径，能为生产者和销售者节省更多成本，而且消费者也能从中得到更多价格上的实惠。当然，网购是把供需链路径缩短到极致。
在超短的供需链条中，消费者是赢家，能以很低的价格买到心仪的商品，这比货比三家后作出最佳消费决策所获得的体验，要高了不止一个层次。想到很多国人在国外旅游，花高价购买着（原产地在中国，原料和制造成本较低）奢侈品或冠名国外知名品牌的产品，想像下，如果我们按大品牌的质量管控体系、严格按配套的原材料、工艺及质量标准，为消费者生产出与奢侈品相同质量的产品，再以仅高于成本的极低价格进行销售，这个价值部位，也是能让人看得很清楚的。很多中国企业在做，但这条路任重道远。
